Firma Moneycon organizuje kolejny już cykl konferencji e-commerce, tym razem we Wrocławiu w dniu 29 Maja.

Po więcej szczegółów zapraszamy na stronę Moneycon

Internet-News objął to wydarzenie Patronatem Medialnym.

Firma Norton przedstawia 10 najbardziej zagrożonych cyberprzestępczością miast w Europie Zachodniej.

Norton wspólnie z niezależną firmą analityczną Sperling’s BestPlaces przedstawia 10 miast^[1] w Europie, w których występuje najwięcej zagrożeń związanych z cyberprzestępczością. Pierwsze miejsce zajął Manchester, gdzie stwierdzono największą koncentrację punktów dostępowych Wi-Fi i prób uruchomienia szkodliwego oprogramowania.

Drugi na liście znalazł się Amsterdam. Charakteryzuje się najwyższym wskaźnikiem użytkowania komputerów PC, wysokim poziomem dostępu do Internetu i serwisów społecznościowych oraz średnimi wartościami wskaźników cyberprzestępczości.

Lista 10 najbardziej „niebezpiecznych” miast w Europie na rok 2012:

1. Manchester, Wielka Brytania

2. Amsterdam, Holandia

3. Sztokholm, Szwecja

4. Paryż, Francja

5. Londyn, Wielka Brytania

6. Dublin, Irlandia

7. Mediolan, Włochy

8. Rzym, Włochy

9. Barcelona, Hiszpania

10. Berlin, Niemcy

W miastach, w których pojawiają się największe zagrożenia, niekoniecznie musi występować najwyższy poziom infekcji wirusowych i włamań — wielu użytkowników korzysta ze środków zapobiegawczych zwiększających bezpieczeństwo.

„W trakcie badań uwzględniliśmy kilka czynników, które mogą mieć potencjalny wpływ na bezpieczeństwo w sieci” — powiedział Bert Sperling, założyciel serwisu Sperling’s BestPlaces i główny analityk projektu.

„Przyglądaliśmy się przyzwyczajeniom konsumentów, a także danym na temat cyberprzestępczości przekazanym przez firmę Symantec, producenta marki Norton. Dzięki temu byliśmy w stanie stworzyć kompleksowy obraz uwzględniający rozmaite elementy wpływające na wzrost zagrożenia mieszkańców”.

Serwis Sperling’s BestPlaces określił wartości wskaźników na jednego mieszkańca po analizie różnych zachowań konsumentów. Uwzględniono między innymi rozpowszechnienie komputerów PC oraz korzystanie z sieci społecznościowych i potencjalnie niezabezpieczonych punktów dostępowych  Wi-Fi.

• W Barcelonie występuje najmniejszy wskaźnik posiadania sprzętu PC, stosunkowo niskie wskaźniki cyberprzestępczości i niskie wykorzystanie sieci społecznościowych.
• W Sztokholmie poziom korzystania z Internetu jest najwyższy, podobnie jak współczynnik korzystania ze smartfonów i sieci społecznościowych. Mimo to wskaźniki cyberprzestępczości są w stolicy Szwecji niższe, niż w przypadku liderów rankingu.
• W Mediolanie występuje najwyższy zagregowany wskaźnik cyberprzestępczości, zwłaszcza związanej ze spamowaniem adresów IP i próbami włamań za pośrednictwem sieci WWW. Pozycja Mediolanu na liście nie jest jednak wysoka ze względu na niskie wartości wskaźników posiadania komputerów PC, korzystania z Internetu i punktów dostępowych Wi-Fi oraz najniższy w regionie współczynnik dostępu do serwisów społecznościowych.

„W ostatnich latach obserwujemy gwałtowny wzrost liczby używanych smartfonów, tabletów i laptopów. Jednocześnie przybywa aplikacji i częściej korzystamy z serwisów społecznościowych. Działania, które podejmujemy w sieci i poza nią, splatają się ze sobą” — powiedziała Marian Merritt, ekspert marki Norton ds. bezpieczeństwa w Internecie.

„Taka sytuacja ma wiele pozytywnych aspektów, jednak w naszej analizie skupiliśmy się na potencjalnych zagrożeniach, z którymi każdy z nas może zetknąć się w sieci. Zastosowanie odpowiednich środków ostrożności pozwala zapewnić użytkownikom ochronę przed tymi niebezpieczeństwami”.

Na przedstawionej liście ostatnie miejsce zajmuje Berlin. Ma najniższe wskaźniki cyberprzestępczości (wartości we wszystkich czterech kategoriach mieszczą się w 10. centylu), w szczególności najniższe współczynniki dotyczące działania botów oraz prób uruchomienia szkodliwego oprogramowania. W przypadku Berlina najniższy jest również wskaźnik użycia smartfonów, jednak wartości dotyczące posiadania komputerów PC i korzystania z serwisów społecznościowych nieco przekraczają średnią dla wszystkich badanych miast.

3 najważniejsze zalecenia dotyczące bezpieczeństwa.

1. Ostrożnie korzystaj z punktów dostępowych Wi-Fi

Punkty dostępowe Wi-Fi to świetny wynalazek, ale w przypadku zakupów internetowych lub korzystania z bankowości elektronicznej lepiej podłączyć laptop, tablet lub smartfon do zabezpieczonej sieci.

2. Używaj nieoczywistych, unikalnych haseł do poszczególnych serwisów

Hasła powinny w jak największym stopniu przypominać przypadkowe ciągi znaków. Należy używać kombinacji dużych i małych liter, symboli i cyfr. Warto także regularnie zmieniać hasła, ale zarządzanie nimi może być w takim przypadku dość uciążliwe. Norton oferuje bezpłatną, działającą w chmurze usługę pozwalającą klientom w łatwy i bezpieczny sposób zapisywać i synchronizować w różnych przeglądarkach i na różnych urządzeniach loginy, hasła, dane kart kredytowych oraz inne informacje wprowadzane w formularzach na stronach WWW. Bezpłatną wersję beta można pobrać ze strony IdentitySafe-beta.norton.com.

3. Zdobywaj wiedzę

Informacje i wskazówki dotyczące bezpieczeństwa w dowolnym mieście można znaleźć na stronie Nortona w serwisie Facebook pod adresem http://www.facebook.com/Norton oraz w serwisie Norton.com. Dostępna jest tam m.in. pełna lista produktów przeznaczonych dla użytkowników indywidualnych.

O produktach marki Norton

Norton chroni to, co najważniejsze dla użytkowników, we wszystkich aspektach ich cyfrowego życia. Norton oferuje szereg rozwiązań technologicznych, zapewniających bezpieczeństwo przy korzystaniu z komputera PC i urządzeń mobilnych, a także pomoc techniczną i backup danych online.

Informacje o serwisie Sperling’s BestPlaces

Już od ponad 20 lat Bert Sperling pomaga ludziom znaleźć najlepsze miejsca do życia, pracy i do spędzenia emerytury. Jego firma, Sperling’s BestPlaces, publikuje informacje, na podstawie których każdy może podjąć przemyślaną decyzję dotyczącą miejsca zamieszkania, pracy i spędzania wolnego czasu. Książki Berta Sperlinga Cities Ranked and Rated oraz Best Places to Raise Your Family opublikowane w wydawnictwie John Wiley & Sons trafiły na listy bestsellerów. Biografię Berta Sperlinga i informacje o jego działalności można znaleźć w serwisie Bestplaces.

Badacze z Google’a podzielili się z wynikami swoich ostatnich prac dotyczących zależności pomiędzy SEO a marketingiem w wyszukiwarce.

Według Lizzy Van Alstine i Davida Chana pozycjonowanie traci gwałtownie na znaczeniu jeżeli nie jest ono wsparte spójnymi działaniami w obszarze SEM.

Doświadczenie przeprowadzono na 5,3 tysiącach przykładów uporządkowanych następnie w ramach czterech scenariuszy. Dwa pierwsze dotyczyły całkowitego zatrzymania lub mocno ograniczenia skali kampanii reklamowej w wyszukiwarce. Gdy działania SEM są całkowicie wyłączone, to klikalność w konkretną stronę www w Google’u spada o aż 85%. Z kolei w przypadku gdy kampania reklamowa w wyszukiwarce jest znacząco okrojona – zainteresowanie określonym adresem internetowym zmniejsza się o 80%.

Pracownicy Google’a wzięli także pod uwagę sytuacje, w których środki na działania SEM wzrastają: od zera lub prawie od zera. W pierwszym przypadku poziom kliknięć w dany rekord w Google’u wzrasta o 79%. Natomiast w drugim przypadku – występuje zwiększenie ruchu na stronę www o 78%. Jak podkreślają Van Alstine i Chan wyniki tych badań są średnią dla wszystkich branż. W przypadku jednej branży synergia działań SEM i SEO może przekładać się na 20-procentowy wzrost zainteresowania danym adresem internetowym, w przypadku innej – o ponad 100%.

- Istnieje kilka czynników, które miały prawdopodobnie wpływ na takie a nie inne wyniki. Pierwszym z nim jest efekt synergii, w ramach którego użytkownik otrzymuje odpowiednio dopasowane do zapytania informacje zarówno w organicznych, jak i płatnych wynikach. Drugim czynnikiem, wpływającym na wyniki badania, jest ciągłe doskonalenie mechanizmów płatnych reklam AdWords przez Google. Nie ma miesiąca bez nowych rozwiązań, dopasowań czy rodzajów reklam. Cel jest jeden – serwowanie użytkownikom jak najbardziej dopasowanych do zapytania informacji. – wyjaśnia Marcin Kowalik, business development manager firmy Zieltraffic

- Znana jest też wśród marketerów internetowych strategia zajmowania możliwie wszystkich rodzajów wyszukiwania, zarówno organicznego (wideo, mapy, obrazy), jak i płatnego. Nie jest to pierwsze badanie Google pokazujące powiązania w sukcesie odnoszonym przez strony www w powiązaniu z SEO i SEM. Po raz pierwszy jednak różnice są tak duże. – dodaje Kowalik.

Wyniki tych prac są aktualizacją badania “Incremental Clicks Impact of Search Advertising” przeprowadzonego przez zespół Google’a w czerwcu ubiegłego roku.

Firma Megafoni przygotowała poradnik, w którym znajdziecie niezbędne informacje o nowych stronach Facebook, które zostaną włączone na koniec Marca.

30 Marca 2012 roku Facebook wdraża innowacyjne zmiany. Już wkrótce firmy oraz organizacje zmierzą się z nowym wyglądem oraz nową filozofią komunikacji na Facebooku. Megafoni pomaga firmom zmierzyć się z nowościami Facebooka za pomocą bezpłatnego poradnika.

Facebook to największa na świecie platforma Social Media, której sposób funkcjonowania ulega gruntownemu przeprojektowaniu. Zostało to publicznie zaanonsowane 29 lutego 2012 r. w Nowym Jorku podczas pierwszej konferencji dla branży marketingowej (fMC) zorganizowanej przez Facebook.

Z myślą o tym, że firmy mają do 30 Marca przygotować się na fundamentalne zmiany stron na Facebooku, Megafoni udostępnia bezpłatny poradnik jak przygotować własną firmę do migracji.

Intrygujące nowości

Główną zmianą zapowiedzianą przez Facebook jest innowacyjny interfejs użytkownika “Timeline”, a z nim szereg nowych funkcjonalności, wśród nich: przypinanie, wyróżnianie oraz ukrywanie wpisów.

Modyfikacji ulegają popularne zakładki, które przyjmą nowy kształt oraz miejsce lokalizacji. Nowej wartości w prowadzeniu promocji firmy nabierze strategiczne zarządzanie treścią oraz komunikacja wizualna za pomocą okładki strony oraz ikon aplikacji promocyjnych.

Jest to swego rodzaju rewolucja w przedstawieniu swojej firmy i organizacji na Facebooku, która kładzie teraz nacisk na opowiadanie historii związanej z prowadzoną działalnością. Historyczne wydarzenia, którymi firmy mogą się teraz pochwalić zyskują na wartości i wpisują się w opowieść tworzoną przez markę, która ją wzmacnia i uwiarygadnia.

Megafoni zebrało wszystkie najważniejsze fakty w jeden spójny dokument, z którego firmy dowiedzą się jak dostosować stronę na Facebooku do zmian. Pomoże on również szefom działów PR oraz marketingu, jak również pracownikom zaangażowanym bezpośrednio w komunikację na Facebooku do efektywnego wykorzystania nowych funkcji Facebooka.

Zanim pod koniec marca firmowe strony na Facebooku automatycznie zmienią się nie do poznania, dzięki wiedzy zawartej w udostępnionym poradniku firmy mają czas zareagować i świadomie wkroczyć w nowy fascynujący świat Facebooka.

Zapraszamy do pobrania poradnika ze strony Megafoni.

Dzięki Goldfrag gracze komputerowi będą mogli zacząć zarabiać już kilka minut po dokonaniu rejestracji w systemie.

Wiemy, że rynek gier komputerowych rośnie bardzo dynamicznie i w dalszym ciągu przyciąga rzecze fanów. Dla tych, którzy nie bardzo znają się na grach, to pewnie strata czasu. Jednak Ci, którzy grają od zawsze, z pasji, z chęci i dla fun’u być może już wkrótce dostaną narzędzie, dzięki któremu będą mogli zacząć zarabiać na swojej pasji.

W dobie internetu ludzie zarabiają pracując w domu, wielu z nich nawet miliony np. zawodowi pokerzyści. Polska firma EXORTA postanowiła przenieść schemat pokera na rynek gier komputerowych. Zaczynając od Counter-Strike chcą sukcesywnie dołączać najpopularniejsze gry do swojej oferty. Całość jest w pełni legalna dzięki minimalnemu czynnikowi losowości w grach komputerowych.

Rynek gier komputerowych jest już większy od rynku filmowego. Producenci gier zarabiają na popularnych tytułach krocie, najlepsi światowi gracze również mają możliwość wygrać spore sumy na tysiącach turniejów gier komputerowych organizowanych na całym świecie.

W roku 2011 nagrody z największych światowych imprez komputerowych łącznie wyniosły blisko 50 milionów złotych. Obecnie szacuje się, że na świecie jest 75 milionów graczy określanych mianem „hardcore gamers” czyli takich którzy biorą udział w rozgrywkach ligowych oraz włączają się w życie społeczności danej gry.

Jak mówi Łukasz Jeziorski właściciel firmy EXORTA –

„Wiem jak wiele osób kocha gry, wiem też ile czasu na nie poświęcają. Wiele młodych osób szlifuje swoje umiejętności latami a jedynie promil z nich przebija się na tyle by móc osiągnąć z tego realną korzyść. Co gorsze często osoby z którymi mieszkają gracze (rodzice, partnerki) niepodzielają ich pasji twierdząc, że jest ona bezproduktywna. Ja miałem to szczęście, że już jako nastolatek zajmowałem się zarobkowo grami od strony organizacyjnej co wytrącało argument finansowy rodzicom. W chwili obecnej w Polsce mamy już ludzi którzy żyją z grania jednak jest ich tylko garstka a wbić się do tego grona jest prawie niemożliwe. Nasz projekt o nazwie GoldFrag ma to zmienić. Jego zadaniem jest umożliwienie zarabiania na swoich umiejętnościach już kilka minut po zarejestrowaniu się w serwisie, bez konieczności wyjazdu na turniej zorganizowany na drugim końcu świata.”

Zasada działania GoldFrag jest prosta. Gracz decyduje jaką kwotę chcę zdeponować w serwisie. Następnie wchodzi do gry i wybiera serwer zgodnie ze stawkami za frag. W trakcie rozgrywki gracz otrzymuje ustaloną stawkę za każdy frag oraz traci ją za frag dokonany na nim.

Twórcy mają nadzieję, że GoldFrag przeniesie „Efekt Moneymakera” z pokera do Counter-Strike’a umożliwiając to o czym marzy każdy gracz hardcore czyli by stać się zawodowcem.

Rozwiązanie, które zastosuje SkyCash pochodzi od firmy Benhauer, która opracowała je jako jedno z narzędzi do online marketingu.

SkyCash, lider płatności przez telefon komórkowy, wdrożył SALESmanago – pierwszy w Polsce system marketingu automatycznego. Autorem rozwiązania jest firma Benhauer tworząca innowacyjne narzędzia marketingu on-line.

SALESmanago to pierwszy w Polsce system marketingu automatycznego. Umożliwia monitorowanie zachowania klientów na stronie www i kierowanie do nich automatycznych akcji marketingowych.

SkyCash wykorzysta rozwiązanie w działaniach B2B, identyfikując potencjalnych klientów SkyCashClick – usługi pozwalającej na płacenie telefonem komórkowym za produkty, które sklepy internetowe wysyłają do klientów pocztą lub kurierem.
Dodatkowym obszarem działań marketingowych, które SkyCash wesprze za pomocą rozwiązania SALESmanago jest dynamicznie rozwijający się segment komunikacji miejskiej. Użytkownicy systemu kupili już kilkaset tysięcy mobilnych biletów, m.in. w takich metropoliach jak Warszawa, Wrocław czy Lublin.

SALESmanago powstał w firmie Benhauer, specjalizującej się w tworzeniu oprogramowania i rozwiązań dla marketingu. System analizuje zachowania osób odwiedzających stronę internetową firmy, będących reakcją na prowadzone działania promocyjne. Następnie dokonuje segmentacji klientów według wcześniej zdefiniowanych zasad i kieruje do poszczególnych grup automatyczne akcje marketingowe.

– SkyCash to system bazujący na rozwiązaniach internetowych i SALESmanago doskonale uzupełnia nasz model działania – mówi Dariusz Mazurkiewicz, dyrektor zarządzający SkyCash Poland S.A. – Wdrożenie tego narzędzia błyskawicznie przyniosło pierwsze efekty poprzez typowanie najlepszych potencjalnych klientów i przekazywanie informacji do działu sprzedaży – dodaje Mazurkiewicz.

***
SkyCash
SkyCash to uniwersalny system płatności przez telefon komórkowy, zapewniający intuicyjne i natychmiastowe przelewy z zachowaniem bezpieczeństwa na poziomie bankowości on-line i kart płatniczych. Stosowany jest do kupowania biletów komunikacji miejskiej, doładowania telefonów na kartę, kupowania gier i treści elektronicznych, a także do rozliczeń pomiędzy znajomymi, płatności w punktach usługowych, np. w kawiarni, restauracji czy taksówce. Do SkyCash można zaprosić posiadacza każdego spośród 40 mln numerów telefonów komórkowych zarejestrowanych w Polsce. W 2011 roku SkyCash zdobył prestiżowe wyróżnienie w kategorii „Innowacyjny Start-Up / Technostarter”, w ramach II edycji konkursu organizowanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości.

Justyna Luty-Urbanek w wywiadze z Internet-News opowiada o rozwoju serwisu carpooling.pl i dotychczas osiągniętych celach.

Czym jest Carpooling?

Carpooling polega na udostępnieniu miejsca we własnym samochodzie lub korzystaniu z wolnego miejsca w samochodzie innej osoby. Dzieje się to przeważnie za opłatą (np. zwrot części kosztów paliwa, przejazdu autostradą czy postoju na parkingu), a kierowca i pasażer omawiają wcześniej szczegóły przejazdu, np. miejsce spotkania, wielkość bagażu, koszty.

Nie jest to idea nowa: wspólne powroty z kolegami z pracy, z koncertu czy dojazd jednym samochodem na uczelnię to także carpooling. Nowością może być natomiast publikowanie ogłoszeń o wolnych miejscach w Internecie i szukanie w ten sposób towarzyszy podróży.

Jaka jest historia powstania i skąd właściwie wziął się pomysł?

W Europie Zachodniej carpooling znany jest już od lat 70. XX wieku, inspiracją dla tej idei był tzw. kryzys paliwowy spowodowany gwałtownym wzrostem cen ropy na światowych rynkach. Początkowo kojarzeniem podróżnych zajmowały się lokalne instytucje (np. w Niemczech tzw. Mitfahrzentrale), które przyjmowały oferty przejazdów i zapytania o wolne miejsca przez telefon.

W Polsce w latach PRL prowadzona była kampania “podwieź sąsiada”. Jej przyczyna tkwiła jednak raczej w tym, iż na drogach nie było jeszcze wystarczającej liczby samochodów, aby każdy mógł w ten sposób wygodniej dotrzeć do celu. Dziś powodem, dla którego carpooling staje się coraz bardziej popularny, jest potrzeba ograniczenia ruchu samochodowego, aby zmniejszyć hałas i zredukować emisję zanieczyszczeń.

W niektórych krajach zaowocowało to nawet zmianami w organizacji ruchu drogowego. W Stanach Zjednoczonych można spotkać specjalnie wydzielone pasy dla samochodów, w których jadą co najmniej 2-3 osoby, tzw. pasy HOV (ang. High Occupancy Vehicle). W Europie Zachodniej natomiast coraz częściej wydzielane są dla nich specjalne miejsca parkingowe. Carpooling jest tam uznawany za ważny element polityki zrównoważonego transportu, a władze chętnie wspierają wszelkie inicjatywy popularyzujące „wypełnianie aut”.

Macie obecnie ponad 3,5 miliona zarejestrowanych użytkowników w całej Europie, jak dynamicznie rośnie używalność serwisu i aplikacji mobilnej? Jak rozkłada się procentowo ruch, który otrzymujecie z Internetu vs. ruch, który otrzymujecie z mobile?

Serwis carpooling.pl należy do grupy carpooling.com, która z powodzeniem działa w 9 europejskich krajach. Pierwsza wersja platformy powstała w 2001 roku w Niemczech. Od roku 2008 stopniowo uruchamialiśmy kolejne odsłony lokalne, które odwiedzane są dziś w sumie przez ponad 2 miliony osób miesięcznie.

Kilka miesięcy temu oddaliśmy do dyspozycji naszych użytkowników aplikacje na iPhone’a i smartfony z systemem Android. Do chwili obecnej odnotowaliśmy w sumie ponad 320 000 pobrań aplikacji.

Wersja polska platformy carpooling.com działa od marca 2010 roku. W ubiegłym roku, kiedy ceny benzyny gwałtownie rosły, odnotowaliśmy ponad 100% więcej odwiedzin niż rok wcześniej. Rośnie także liczba pobrań aplikacji mobilnych, jednak wciąż najwięcej przejazdów trafia do naszej bazy poprzez stronę internetową.

Jak mocno działacie w obszarze mobile? Już w 2010 wprowadziliście aplikacje na telefony komórkowe – opłaciło się? Jakie wzrosty rok do roku notowaliście?

Do dyspozycji użytkowników najpierw oddaliśmy wersję light serwisu, dzięki której można przeszukać bazę 600 000 przejazdów i dodać własną ofertę za pośrednictwem każdego telefonu z dostępem do Internetu. Przygotowanie aplikacji na iPhone’a i telefonów z systemem Android było naturalną konsekwencją rosnącej popularności smartfonów, także w Polsce.

Obecnie pracujemy nad nową wersją aplikacji na iPhone’a, w której zaoferujemy kilka ważnych funkcjonalności zwiększających bezpieczeństwo. Następnie przyjdzie kolej na podobne ulepszenia aplikacji na Androida.

Aplikacje mobilne to obszar, w który na pewno będziemy w najbliższym czasie inwestować. Chcemy bowiem umożliwić użytkownikom wygodny dostęp do ofert przejazdów nie tylko sprzed ekranu domowego lub biurowego komputera, ale także w czasie podróży. Według najnowszych badań osoby wybierające się w dłuższą trasę chcą przede wszystkim móc bardziej elastycznie zaplanować, jakimi środkami transportu dotrą do celu. Dzięki naszym aplikacjom mobilnym mogą nawet w ostatniej chwili znaleźć ofertę przejazdu i spontanicznie umówić się na carpooling.

Jak wyglądał dla Was rok 2011? Czy z perspektywy czasu udało się osiągnąć założone cele?

Na ubiegły rok zaplanowaliśmy oddanie do dyspozycji kierowców i pasażerów wspomnianych aplikacji, a także zaoferowanie użytkownikom funkcjonalności zwiększających bezpieczeństwo. Kilka miesięcy temu uruchomiliśmy system rezerwacji miejsc, połączony ściśle z systemem wystawiania ocen i komentarzy. Dzięki temu zarówno kierowca, jak i pasażer mogą podjąć decyzję o wspólnej podróży na podstawie opinii innych użytkowników serwisu.

Rok 2011 to czas gwałtownych wzrostów cen paliw, co zaowocowało wyraźnym wzrostem popularności naszej platformy we wszystkich krajach, w których działamy. Największy wzrost odwiedzin zanotowaliśmy we Francji i we Włoszech – ponad 150% w porównaniu z rokiem poprzednim. Rośnie także liczba oferowanych przejazdów. Obecnie dzięki carpooling.com do celu dociera około milion osób miesięcznie.

W carpooling.com zmienił się Dyrektor Zarządzający – w jakim kierunku polski oddział firmy będzie się rozwijał pod zarządami nowego dyrektora?

Markus Barnikel wnosi do naszej firmy lata praktyki w ekspansji na nowe rynki, nieocenione jest również jego doświadczenie związane z branżą motoryzacyjną. Według nowego dyrektora zarządzającego, podobnie jak media społecznościowe zmieniły to, jak się komunikujemy, tak carpooling zmieni sposób, w jaki podróżujemy – taką wizję chcemy realizować także w Polsce, która jest dla nas jednym z ważniejszych rynków w Europie.

Polska to świeży, nowy rynek, który wciąż się rozwija. Dlatego w roku 2012 będziemy przede wszystkim nadal promować samą ideę umawiania się na wspólne przejazdy – także poprzez zamieszczenie ogłoszenia na tablicy w biurowcu, lokalnym forum czy tradycyjnym serwisie ogłoszeniowym. Według najnowszych badań podróżni zwracają obecnie mniejszą uwagę na to, jakim środkiem transportu podróżują, ważniejsze jest, by szybko, niedrogo i w miarę możliwości ekologicznie dotrzeć do celu. Chcemy podpowiedzieć Polakom, że obok podróżowania samolotami, pociągami czy autobusami istnieje także alternatywa w postaci umawianych przejazdów – często tańsza i wygodniejsza.

Jedną z Waszych misji jest pomoc – dzięki carpoolingowi – w redukcji emisji dwutlenku węgla. Czy tą misję przez ostatnie lata udało się zrealizować? Czy macie dane, które to potwierdzają? Jak podchodzicie generalnie do tego tematu, czy to może bardziej sprawienie, aby Wasza firma była postrzegana jako odpowiedzialna i taka, która wie czy jest CSR?

Poprzez dzielenie z innymi wolnych miejsc w samochodzie, ludzie nie tylko oszczędzają pieniądze, ale i dbają o środowisko. Carpooling przyczynia się do redukcji dwutlenku węgla w atmosferze, ponieważ potencjał auta zostaje efektywniej wykorzystany, gdy zajęte są w nim wszystkie siedzenia.

Wiedzą o tym nasi pracownicy, regularnie oferujący miejsca we własnych samochodach lub podróżujący w roli pasażerów z użytkownikami Carpooling.

Największy udział w ochronie środowiska mają jednak kierowcy i pasażerowie korzystający z serwisu. Według gromadzonych przez 10 lat danych użytkownicy wszystkich lokalnych odsłon naszej platformy przyczynili się do redukcji emisji dwutlenku węgla do atmosfery aż o 630 tysięcy ton.

Wspieramy także firmy, które chcą być postrzegane jako społecznie odpowiedzialne i szukają rozwiązań pozwalających w sposób zorganizowany ograniczyć szkodliwość działalności dla środowiska. Niedawno uruchomiliśmy platformę carpoolingową przygotowaną na specjalne zamówienie koncernu energetycznego E.ON zatrudniającego w Niemczech kilkadziesiąt tysięcy osób, które teraz jeszcze łatwiej mogą umówić się na wspólne dojazdy do pracy czy znaleźć ofertę transportu na weekend. Obecnie trwają rozmowy z kolejnymi firmami zainteresowanymi podobnym rozwiązaniem.

Ile osób obecnie pracuje w polskim oddziale? Czy macie plany rozwojowe związane z zatrudnieniem dodatkowych osób?

Zespół carpooling.com liczy ponad 30 osób. Są to programiści, graficy, testerzy, specjaliści ds. PR czy social media. Poza tym przy każdej z odsłon pracują co najmniej 2 osoby, dla których język odsłony lokalnej jest językiem ojczystym. W najbliższym czasie planujemy powiększenie zespołu – najnowsze oferty pracy dostępne są już na stronie carpooling.pl.

Jakie macie założenia i cele do realizacji w obecnym roku?

Misją carpooling.pl jest popularyzacja wspólnych przejazdów samochodem jako niezawodnej i wygodnej formy podróżowania, łatwo dostępnej za pośrednictwem komputera, telefonu komórkowego czy serwisów społecznościowych. W tym roku chcemy przede wszystkim oddać do dyspozycji naszych użytkowników kolejne wersje aplikacji mobilnych oraz dopracować system rezerwacji miejsc i wystawiania ocen. Opracowujemy także nowe opcje, które zwiększą poczucie bezpieczeństwa przed i w czasie podróży.

Jak widzicie firmę za 2 lata? W jakim miejscu będzie się ona według Waszych planów i założeń znajdowała?

Już teraz jesteśmy największą tego typu platformą w Europie i w ciągu najbliższych dwóch lat chcemy umacniać swoją pozycję oraz oferować naszym użytkownikom coraz to nowe opcje pozwalające na tańsze podróżowanie. Już teraz współpracujemy z kilkoma znaczącymi partnerami, takimi jak Deutsche Bahn czy Berlin Linien Bus, dzięki czemu na carpooling.pl można znaleźć promocyjne oferty przejazdów pociągiem czy autobusem np. z Warszawy do Berlina. Współpracujemy też z Eurolines, największą w Europie organizacją zrzeszającą przewoźników, a także z siecią wypożyczalni samochodów Avis. W chwili obecnej toczą się rozmowy z kilkoma kolejnymi partnerami. Chcemy wypełniać nie tylko auta, ale także pociągi i autobusy – i w ten sposób zaoferować naszym użytkownikom możliwość zaplanowania podróży różnymi środkami transportu w najdalsze zakątki Europy.

180heartbeats i AdVice zapytało młodych użytkowników internetu, jakie konkursy lubią.

Agencja kreatywna 180heartbeats i sieć reklamowa AdVice zrealizowały badania na próbie 2822 młodych użytkowników internetu. Autorzy raportu chcieli oszacować wpływ konkursu na postrzeganie marki oraz jej produktów.

Zbadane zostały również mechanizmy, które potencjalnie mogą zwiększyć efektywność konkursu.

Badanie wykazało, że w konkursach najchętniej biorą udział najmłodsi (dzieci do 12 roku życia). Co drugi respondent, nie biorący udziału w konkursach, nie wierzył w możliwość wygranej. Zaskoczyła również różnorodność odpowiedzi w zależności od wieku oraz płci.

Mężczyźni lubią te konkursy, w których trzeba uzyskać jak najlepszy wynik, a kobiety te, w których wymaga się od nich stworzenia własnej pracy. Pytania dotyczyły również preferowanych rodzajów nagród. Oczywiście głównym bodźcem do udziału w konkursie jest nagroda, ale młodzi są mniej zainteresowani konkursami, w których oferuje się wiele nagród małej wartości.

Badania dowiodły, że organizowanie konkursów ma duży wpływ na markę i sprzedaż produktów. 36% uczestników badania poleciło produkt innym, choć nie było to wymogiem konkursu, w którym brali udział.

32% młodych, szczególnie w wieku od 19 do 24 lat, odpowiedziało twierdząco na pytanie, czy po wzięciu udziału w konkursie kupiło produkt.

Badania zostały zrealizowane na przełomie września i października ubiegłego roku wspólnie przez dział strategii agencji kreatywnej 180heartbeats – w ramach cyklicznie prowadzonych projektów mających na celu poznanie konsumentów marek funkcjonujących w internecie – oraz sieć reklamową Ad-vice posiadającą 220 witryn internetowych, która oferuje efektywne
rozwiązania reklamowe z obszaru brand advertisingu.

Duży wkład w badanie wniosły serwisy: Demotywatory oraz Zadane skierowane do młodych internautów.

Z badania Listonic wynika, że aż 9 milinów Polaków szuka kulinarnych inspiracji w internecie. Na podstawie wyników badań powstała również ciekawa infografika.

Przepisy kulinarne możemy znaleźć w serwisach kulinarnych takich jak gotowanie.onet.pl czy gotujmy.pl, na stronach producentów produktów spożywczych:

Przepisy – Knorr lub

Moje Ciasto – Kasia,

w aplikacjach mobilnych, np. Przepisy.pl, Wybory Kulinarnego Bloga Roku. Coraz większą popularnością cieszą się także blogi kulinarne z przepisami.

W Polsce, w serwisie Durszlak zagregowanych jest prawie 1250 blogów kulinarnych. Firma Listonic, która stworzyła Przycisk Listonic – jednym kliknięciem zamienia przepis kulinarny na listę zakupów w aplikacji mobilnej Listonic – zaprezentowała wyniki badań polskiej kulinarnej blogosfery za 2011 rok.

9 milionów Polaków co miesiąc przegląda przepisy w Internecie, 2,5 miliona osób robi to regularnie spędzając średnio 2 minuty na stronie z przepisem.

Najpopularniejszymi blogami kulinarnymi w Polsce są Moje Wypieki, KwestiaSmaku, White Plate oraz Pozytywna Kuchnia.

Najczęściej inspiracji kulinarnych w sieci szukamy przed Wielkanocą i Sylwestrem, jednak największy wzrost popularności przepisów przypada przed Wigilią. Przed Wielką Nocą najczęściej szukamy przepisów na jaja, sałatki i ciasta, przed powitaniem Nowego Roku popularne są przekąski – sałatki,surówki, pizze, lasagne i tortille. Przed wigilijną wieczerzą szukamy przepisów na potrawy takie jak kutia, kapusta z grochem, karp w galarecie czy barszcz czerwony.

Wśród najczęściej wyszukiwanych przepisów w Internecie należy wymienić sernik, pączki, ciasto na pizzę czy bardzo popularne muffinki. Zdarzają się też zadziwiające przepisy np. na bomby z serem czy czekoladową rózgę. Blogi kulinarne to także zaangażowana społeczność. Kwestia Smaku zebrałaponad 50 tysięcy fanów, podobnie Moje Wypieki – ponad 40 tysięcy fanów.

Wiadomości pochodzą ze statystyk Przycisków Listonic, które jednym kliknięciem zamieniają przepisna listę zakupów w mobilnej aplikacji Listonic. Z przycisków obecnie korzysta ponad 300 blogów i serwisów z przepisami. Przyciski wyświetlane są miesięcznie 30 milionów razy osiągając 6,3 miliona odwiedzin w grudniu 2011.

Na te pytania próbował odpowiedzieć serwis Synergian.pl w swoim badaniu przeprowadzonym na grupie 450 przedsiębiorców.

Synergian.pl to porównywarka usług, na której można również te usługi zamówić. Serwis istnieje od maja 2011 roku, jest wspierany środkami z Unii Europejskiej i rozwija się – co już należy uznać za sukces. Widać, że ma pomysł i strategię, którą realizuje. Od jakiegoś czasu Internet-News publikuje ciekawe informacje od Synergian, i tak też jest tym razem.

Synergian przebadał 450 właścicieli małych i średnich przedsiębiorst, pytając o to, czy posiadają strategię promowania własnego biznesu, produktów czy usług. Obraz, jaki wyłania się z badania, każe zadać sobie pytanie o edukację właścicieli małych i średnich firm, mogą to być zarówno klasyczne technologiczne start up’y lub wogóle firmy nowopowstające działające w  innych sektorach.

Większość z właścicieli firm posiada strategię promocji i rozwoju, ale jak twierdzą…w głowie. I okazuje się, że w tej reprezentatywnej grupie około 10% posiadaczy firm miała spisaną strategię i trzymała się jej w realizacji swoich działań marketingowych. Innym ważnym aspektem jest fakt, iż w dalszym ciągu prowadzenie małej firmy jest praktycznie w całości na głowie jej właściciela. Wiadomo jak firma jest na starcie nie bardzo ma pieniądze na inwestycje w dodatkowych pracowników.  Poniżej kilka istotnych wniosków z badania Synergian.

Za promocję w firmach small biznes w 85% przypadków odpowiadają wyłącznie właściciele. Podobnie zresztą jak za wszystkie inne istotne elementy funkcjonowania firmy (sprzedaż, finanse, obsługa klienta etc) – wynika z badania zrealizowanego przez Synergian.pl- porównywarkę usług. Trudno się zatem dziwić, że działania promocyjne z reguły mają charakter przypadkowy i mało usystematyzowany.

Wprawdzie na pierwszy rzut oka wcale nie jest tak źle, gdyż jedynie 18% właścicieli takich firm zadeklarowało, że nie posiada strategii promocyjnej, ale po dopytaniu okazuje się, że tylko w 10% przypadków taka strategia istnieje w postaci spisanego dokumentu.

W przeważającej liczbie firm (71%) przedsiębiorcy deklarują, że strategię posiadają … ale w głowie.

„ Dokładniejsze analizy pokazują, że z reguły za strategię przedsiębiorcy uważają dość ogólne kierunki i pomysły dotyczące tego jak firma ma być promowana. W większości przypadków jednak, decyzje podejmowane są ad hoc w zależności od tego jakie możliwości się pojawią” twierdzi Krzysztof Boruta Członek Zarządu Synergian.pl

i dodaje dalej

„Bardzo rzadkie są sytuacje, kiedy przedsiębiorca ma sprecyzowaną wizję tego w jaki sposób, długofalowo tworzyć wizerunek swojej firmy. Najlepiej świadczy o tym fakt, że średni deklarowany czas jaki obejmuje strategia wynosi niewiele ponad rok”.

Badanie zrealizowane na próbie 450 przedsiębiorstw zatrudniających do 49 pracowników. Firmy takie stanowią 99% firm działających na polskim rynku.

Konferencja e-commerce MoneyCon, to już V edycja znanej konferencji dotyczącej rynku e-commerce, który w dalszym ciągu dynamicznie się rozwija.

E-commerce MoneyCon odbywa się systematycznie, tym razem tematyka konferencji będzie dotyczyła między innymi:

- sukcesy i porażki projektów e-commerce
- użyteczność strony www
- elektroniczny podpis
- budowa i udoskonalenie e-sklepu
- systemy zarządzania treścią stron www
- pozycjonowanie
- E-procurement
- bezpieczeństwo transakcji elektronicznych, kompleksowe rozwiązania płatności elektronicznych
- ochrona e-commerce
- e-marketing

Po więcej informacji zapraszam na stronę MoneyCon

18go Lutego odbędzie się poznański Shopcamp, to pierwsza edycja tego wydarzenia w roku 2012. Wszystkich pasjonatów e-commerce zapraszamy do Poznania!

18. lutego, w Poznaniu, odbędzie się inauguracja trzeciej edycji ShopCamp.Tym razem mecenasem imprezy jest Platforma iStore.pl, która podczas 5 konferencji zaplanowanych na 2012 rok będzie wraz z Fundacją Polak 2.0 kontynuować misję integrowania środowiska przedstawicieli sklepów internetowych oraz osób zainteresowanych rozwojem ehandlu w Polsce.

Pod względem formuły trzecia edycja ShopCampu będzie kontynuacją sprawdzonych elementów z lat ubiegłych – uczestnicy spotkań będą mieli możliwość wysłuchania prezentacji zaproszonych gości, a także wystąpienia z pięciominutową prezentacją w ramach ShopCamp ARENA. Integralną częścią każdego ShopCampu jest nadal część nieformalna (tzw. “afterparty”), podczas której można porozmawiać na dowolny temat przy pizzy i piwie.

Spotkanie zaczyna się o godz. 12, a agenda już wkrótce będzie dostępna na stronie Shopcamp.

Więcej informacji na stronie Shopcamp

Kamila Sidor jest organizatorką wydarzeń skierowanych do kobiet w branży nowych technologii – Geek Girl Carrots. Już w Lutym czwarte spotkanie z cyklu.

Tym razem gościem spotkania będzie Agata Mazur z Applicake.

Spotkanie odbędzie się w Noa Cowork na ul. Noakowskiego

Więcej informacji na profilu Facebook

Tym razem tematem przewodnim 3camp będą: Nowe Technologie w służbie marketingu online Instytucji Finansowych. Zapraszamy również czytelników Internet-News.

Marketing instytucji finansowych będzie tematem kolejnego spotkania z cyklu 3camp. O sekretach zwiększania sprzedaży swoich produktów opowiedzą pracownicy m.in. Meritum Banku oraz grupy GE.

Spotkanie odbędzie się 7 lutego o 18.00 w Gdańskim Parku Naukowo-Technologicznym.

Program:
Mirek Butkiewicz – BPH S.A. grupa GE Capital – Kampania produktu kredytowego w Internecie

Mirek Wąsowicz – IgnitionOne – Jak adekwatna treść pomogła podwoić wyniki jednego banku (no może dwóch).

Anna Ratajczak i Tomek Bołcun – Meritum Bank – „Zamek” czy „gwiazda”? czyli jak zwiększyćkonwersję w finansowym e-commerce.

3camp to cykl comiesięcznych spotkań- konferencji pasjonatów i pracowników branży IT w Trójmieście. Każde spotkanie jest podzielone na dwie części: formalną, czyli cykl 3-4 prezentacjioraz nieformalną – rozwijanie tematu i wymiana doświadczeń przy kawie.

Podejmowana tematyka jest dość szeroka i obejmuje zarówno e-marketing, e-commerce, poprzez SEO, SEM, web projektowanie, nowe technologie, jak i tworzenie i finansowanie firm działających wInternecie.

Pierwsze spotkanie odbyło się we wrześniu 2007 roku i stało się już niemal tradycją. Każda konferencja gromadzi około 150 – 200 uczestników.

Sponsorami wydarzenia są GratkaTechnologie oraz Nokaut.pl.

Dzięki Timeline Movie Maker każdy użytkownik Facebook ma możliwość nakręcenia filmu o swoim życiu.

Jakiś czas temu można było zobaczyć, jak niektórzy z naszych znajomych na Facebook’u, zmienili profile na piękną stronę, która wygląda bardzo indywidualnie, w zależności od upodobań posiadacza. Ludzie wykonali przeróżne profile: jedni otwarcie protestowali przeciwko PIPA i SOPA- jak mój znajomy ze Stanów, inni po prostu w bardziej przyjazny sposób przedstawili informacje o sobie, bez większych fajerwerków.

I choć Facebook ponoć będzie wymagał, aby wszyscy użytkownicy przełączyli się na timeline już w Lutym, w dalszym ciągu miliony z nas nie posiadają nowego wyglądu profilu. Ja osobiście powoli zabieram się do zmian. Tymczasem być może ze względu na debiut giełdowy, być może po prostu realizując misję rozwoju serwisu i planu pozyskania miliarda użytkowników idealnie przed Majem 2012, Facebook (podobnie, jak Google) nieustannie wprowadza jakieś zmiany, poprawki i udoskonalenia.

Jednym z nich ma być nowa funkcjonalność, o której dziś piszą media, mianowicie film, który będzie mógł powstać dzięki funkcji na Facebook i będzie filmem o Twoim życiu. Krótko mówiąc, każdy z nas, użytkowników Facebook’a będzie mógł nakręcić film o swoim życiu. Brzmi ciekawe, a i trochę jednak zaskakująco.

Funkcja o nazwie Facebook Movie Maker, pozwoli Ci na nagranie filmu – prawdopodobnie kilkuminutowego – z Twojego życia. Oczywiście jeśli tylko informacje historyczne znajdą się na Twoim profilu. Zdaje się, że ta niby przyjazna i świetna funkcja dla użytkowników, to tylko poprawny politycznie argument. W gruncie rzeczy usługa ta, jak sądzę nie jest skierowana do użytkowników. Chodzi o to, aby to marketerzy mieli jeszcze więcej informacji o Tobie, które Facebook chętnie za duże pieniądze im dostarczy.

Osobiście uważam, że kolejne funkcjonalności najpopularniejszego serwisu społecznościowego na świecie, “mobilizują” użytkowników do przekazywania jeszcze większej ilości informacji, na podstawie których marketerzy mogą potem targetować swoje reklamy poprzez Facebook.

Domzdrowia.pl S.A. przejmuje konkurencję i zmienia nazwę na Internetowy Dom Zdrowia S.A.

W dniu 28 grudnia 2011 roku Internetowy Dom Zdrowia SA (poprzednioDomzdrowia.pl SA) sfinalizował umowę zakupu zorganizowanej części przedsiębiorstwa –stając się właścicielem witryny Fabryka Zdrowia.

Fabrykazdrowia.pl istnieje na rynku od 2006 roku i jest jedną z największych witryn określanych mianem „apteki internetowej” pod względem przychodów. Fabrykazdrowia.pl sprzedawała do tej pory głównie kosmetyki a także suplementy diety i produkty lecznicze,wypracowując przychód netto w roku 2011 na poziomie niemal 2,8 mln PLN.

Od początku bieżącego roku Internetowy Dom Zdrowia SA stał się właścicielem i operatorem witryny Fabryka Zdrowia, przejmując wszystkie aktywa związane z prowadzeniem sprzedażyw Internecie – w tym bazy danych oraz doświadczony zespół zarządzający.

„Transakcja jest wynikiem realizowanego procesu rozszerzania naszej działalności poprzez akwizycje sklepów z branży zdrowie i uroda oraz budowanie własnych. Obecnie prowadzimy sprzedaż z wykorzystaniem już kilku witryn. To spowodowało  konieczność zmiany nazwy spółki, by nie wprowadzać klientów w błąd. Oprócz www.domzdrowia.pl i www.fabrykazdrowia.pl obsługujemy także www.101promocji.pl, www.dbamyoceny.pl,www.sexizdrowie.pl oraz www.pretty.pl. Sklepy te oferują zróżnicowany asortyment oraz docierają do klientów wykorzystując dopasowane strategie obecności w sieci.” – powiedziałPrezes Zarządu Jacek Denkowski.

W pierwszym półroczu b.r. Internetowy Dom Zdrowia S.A. planuje głębokie przekształcenia swoich witryn w celu istotnego rozszerzenia asortymentu o produkty, którenie mogą być sprzedawane przez apteki. Dotyczy to nie tylko wyrobów perfumeryjnych czy zdrowej żywności ale także literatury branżowej oraz szerokiej gamy produktów z obszaruhealth & beauty.

„ Przyjmując taki kierunek rozwoju oraz dostosowując się do zmian prawa dotyczącego reklamy aptek (niezależnie od posiadanej apteki tradycyjnej) uruchamiamy fizycznie istniejący sklep drogeryjny, którego reklama jest prawnie dopuszczalna i który może oferować o wiele szerszy asortyment. Nie rezygnujemy z produktów aptecznych, lecz zakładamy, że ich udział w naszych przychodach będzie coraz mniej istotny na tle rosnących przychodów ze sprzedaży suplementów diety, kosmetyków i rozszerzanego asortymentu”.– dodaje Jacek Denkowski

Internetowy Dom Zdrowia S.A. (poprzednio : Domzdrowia.pl S.A.) działa na rynku e-commerce od 2004 roku. Zajmuje się głównie oferowaniem produktów z branży zdrowie i uroda– suplementów diety, wyrobów kosmetycznych oraz produktów leczniczych sprzedawanych dotychczas przez własną aptekę ogólnodostępną. Spółka należy do portfela MCI Management SA. a obecnym większościowym akcjonariuszem spółki jest MCI Bio.Ventures FIZ. Od września 2008 roku Internetowy Dom Zdrowia S.A. jest notowany na rynku NewConnect.

W dzisiejszych czasach strony, również e-commerce powinny ładować się znacznie szybciej, bo mają kilka sekund na zainteresowanie potencjalnego konsumenta.

W dzisiejszych czasach w branży nie tylko e-commerce, ale wogóle w biznesie internetowym, bardzo ważne są wskaźniki z obszaru Perfrormance, czyli wydajności serwisów. Wskaźniki te można określić dla czasu spędzanego na stronie, dla czasu, w którym strona się załadowała czy np. dla wagi strony i obciążenia wynikającego z dużej ilości obrazków.

Dobre praktyki nakazują mieć stronę zoptymalizowaną pod wyszukiwarki. Jednak nie tylko w ujęciu optymalizacji SEO, ale właśnie w ujęciu optymalizacji wydajności stron. Algorytm Google bierze pod uwagę takie elementy, jak ilość obrazków na stronach, czas ładowania strony i inne. Są również narzędzia począwszy od darmowych, typu FireBug, kończąc na płatnych, które wspierają monitorowanie oraz usprawnienia w zakresie wydajności i prędkości stron.

I o ile temat jest ważny, w dalszym ciągu zdaje się, że firmy i właściciele witryn nie bardzo przykładają do niego uwagę. Fakt coraz częściej mają pojęcie o tym, w jaki sposób optymalizować wydajność, ale jednak mowa tu o garstce dużych firm, które mają wypracowane procesy i dobre praktyki operacyjne w tym obszarze.

Tą tezę zdają się potwierdzać wyniki badań przeprowadzonych na grupie właścicieli witryn e-commerce w Stanach Zjednoczonych. Badania przeprowadziła firma zajmująca się optymalizacją Strangeloop, która być może już na początku badania popełniła błąd zakładając, że strony topowe e-commerce będą się szybciej ładowały i działały. Niestety prawda okazała się inna.

Strangeloop wywnioskowało, że to właśnie strony topowe ze swoich kategorii, strony najlepszych sklepów internetowych, ładowały się najdłużej. I mowa tu o zasadniczo dłużej, niż zazwyczaj. Dla porównania użytkownik prawdopodbnie będzie czekał około 2-3 sekund, aż mu się strona załaduje, na stronach najlepszych w swoich kategoriach, czas ładowania wynosił średbio…14,5 sekund. Co oznacza, że jest to o jakieś 28% dłużej,  niż średni czas ładowania stron. Podane powyżej 2-3 sekundy tyczy sytuacji idealnej A rzeczywisty średni czas ładowania stron wynosi zazwyczaj około 11 sekund.

Co więcej wraz z rozwojem internetu, możliwości technicznych i designerskich, ilość grafiki, obrazków i różnych plików na stronach rośnie. Stanowi to również zasadnicze obciążenie dla wydajności stron, dlatego tak często mówi się również o tym, aby optymalizować obrazki wrzucane na strony.

Wyniki badań nieco zaskakujące biorąc pod uwagę obecny etap rozwoju nowych technologii. Myślę bardziej, że są one o tyle słabe, bo firmy w dalszym ciągu często nie posiadają odpowiednich osób, które mogłyby na bieżąco, stale odpowiadać za monitorowanie i performance stron czy sklepów internetowych. Praca ta wymaga wysokich kompetencji technicznych, a także komunikacyjnych, ze względu na to, iż wprowadzenie niektórych dobrych praktyk i poprawianie wydajności stron to praca zespołowa i bardzo często długofalowa strategia działania.

Z tej okazji firma przygotowała w postaci infografiki podsumowanie tego, co jej się udało osiągnąć w ciągu 12 miesięcy.

Paylane to usługa płatności online, która dynamicznie była rozwijana przez ostatnie 12 miesięcy. Firmie obok wzrostów w obszarze obsługiwanych klientów, udało się pozyskać także do współpracy  inne podmioty znane na całym świecie, między innymi: Wirecard, PayPal czy American Express. Co ważne  o rozwoju firmy świadczy także, fakt iż z dwóch osób, które były w zespole na początku działalności obecnie skład powiększył się o kolejne 6 osób.

Paylane publikowało również ciekawe wywiady, międyz innymi z Guyem Kawasaki, a także występowało na wielu konferencjach branżowych w całym kraju.

Być może już niedługo uda się zatem przeprowadzić wywiad z twórcami Paylane, a tymczasem taki wzrost jest imponujący dla każdej młodej firmy, a zatem powodzenia i dalszych wzrostów życzę!

Brought to you by Across the Board & PayLane

Agnieszka opowiada o przygodzie z GammaRebels, pracach usprawniających aplikację, a także planach na najbliższe miesiące.

Czym jest eOffer?

eOffer jest platformą służacą do zwiększenia zaangażowania fanów oraz ich konwersji w klientów. W skład platformy eOffer wchodzi zestaw aplikacji pozwalających na przedstawianie ofert, ogłaszanie promocji i konkursów oraz zbieranie danych od klientów stanowiących pozyskane lead`y. Elementem wyrózniającym nas od konkurencji jest tworzona przez nasz wyszukiwarka ofert pozwalającej na łatwe wyszukanie aktualnie uruchomionych promocji dopasowanych do potrzeb i zainteresowań klientów.

W jakim modelu biznesowym działacie?

Działamy w modelu SaaS. Stawka za miesięczne korzystanie z platformy eOffer wynosi od 9$ do 27$ w zależności od tego z ilu aplikacji promocyjnych chcemy korzystać.

Do kogo kierujecie swoją aplikacje?

Aplikacje kierujemy przede wszystkim do przedstawicieli małych i średnich firm. Mamy też specjalną ofertę dla agencji reklamowych i biur mediowych.

Jaka jest historia powstania tego start up’u?

Startup najpierw rozwijałam wspólnie z mężem, z którym realizuję wspólne projekty w IT od 14 lat. W dalszej  fazie do naszego przedsięwzięcia dołączyli Maciek i Ewa wnosząc studencką świeżośc do naszego projektu.  Łączy nas wiele – wszyscy mieszkaliśmy w pobliżu tego samego lotniska i byliśmy studentami ZUT  (dawna Politechnika Szczecińska). Stanowimy zgrany team, który wspólnie wiele już przeszedł.

Trafiliście w roku 2011 do pierwszej edycji GammaRebels – jak wspominasz to doświadczenie? Czego udało  Wam się nauczyć? Na ile mentorzy, których tam spotkaliście, byli inspiracją do dalszego rozwoju i budowania  tego start up’u?

Z całą pewnością historia naszego startup`u bez udziału w GammaRebels byłaby zupełnie inna. Spotkania z  mentorami przede wszystkim ustrzegły nas od popełnienia wielu błędów oraz skorygowały i poprawiły nasze  działania. Inspiracją do dalszego rozwoju eOffer były jednak nie tyle pozytywne oceny mentorów co opinie  pierwszych klientów i nasza wiara w sukces.

Co się działo po GammaRebels? Jesteście ze Szczecina, wiem że wróciliście wszyscy do swojego rodzinnego miasta – czy udało Wam się podtrzymać relacje, które nawiązaliście w Warszawie? I co więcej czy udało się nawiązać dalsze relacje biznesowe z potencjalnymi klientami?

Bez podtrzymywania relacji nie można skutecznie prowadzić biznesu. Dziś oprócz samolotów i pociągów mamy do  dyspozycji komunikatory, pocztę elektroniczną i social media. Z wszystkich tych środków staramy się  rozsądnie korzystać do podtrzymywania kontaktów zarówno z klientami, jak i partnerami biznesowymi.

Dochodzimy do punktu, w którym GammaRebels się kończy, wracacie do Szczecina – co wtedy myślałaś, jak  bardzo byłaś zdeterminowana, aby kontynuować prace i stworzyć z tego stabilny biznes?

To samo co kobieta która wracając do domu, która  zastanawia się co ma w lodówce i co musi jeszcze dokupić  żeby zrobić świetną kolację Przywiozłam z Warszawy kilka udanych przepisów na udany startup.  Bez wątpienia całe doświadczenie, które zdobyłam, teraz przyda mi się do ugotowania rentownego biznesu.

Czego potrzebowaliście, aby móc dalej się rozwijać? Oczywiście obok pieniędzy – pytam bardziej o kwestie  związane z rozwojem samego produktu, aplikacji eOffer. Czego Wam brakowało (gdy wróciliście z GammaRebels pełni informacji przekazanych podczas sesji mentorskich), co według Was usprawniłoby aplikację, a także przysłużyło się w stworzeniu dobrego modelu?

Brakowało nam przede wszystkim opakowania tego co do tej pory wykonaliśmy. Nasze kontakty z pierwszymi  klientami wykazały, że mamy świetnie trafiający w ich potrzeby produkt, który musimy ładnie oprawić żeby móc  go sprzedawać i żeby pomógł on sprzedawać naszym klientom.

Czy udało Wam się wdrożyć te elementy?

Tak, właśnie w ubiegłym tygodniu udało nam sie opublikować nową wersję eOffer, w której poprawiliśmy to o  co prosili nasi pierwsi klienci oraz na co zwracali uwagę mentorzy. Zapraszam na nową stronę eOfferSocial

Jakie macie dalsze plany? Jak już uruchomicie kolejną, lepszą wersję aplikacji eOffer, co dalej  zamierzacie?

Po uruchomieniu kolejnej wersji eOffer poddamy się kolejnej ocenie rynku. W najbliższych miesiącach  planujemy działania promocyjne i sprzedażowe.

Wiadomo, że finansowanie rozwoju jest istotne i w dużej mierze dzięki środkom finansowym każda firma  może rozwijać się dynamiczniej – czy planujesz pozyskać dalsze finansowanie na rozwój swojego start up’u?

Tak jak każdy startup, który nie osiągnął jeszcze  breakeven point`a potrzebujemy finansowania.  Poszukiwanie przez kobietę-CEO  środków na finansowanie startup`u wśród VC jest tematem na oddzielny wywiad,  którego chętnię udzielę gdy zakończy sie ono sukcesem.

Gdzie widzisz eOffer za 12 miesięcy?

Aktualnie, dla każdego kto małym i średnim przedsiębiorcom zaproponuje skuteczny sposób reklamy w social  media czeka sukces na rynka globalnym. I właśnie wdrożenie platformy eOffer nie tylko na polskim rynku jest  naszym celem. W planach za rok chcemy obsługiwać znaczną część naszych potencjalnych klientów. Będziemy działać na rynku globalnym. Po odniesieniu sukcesu będziemy pracować nad kolejnymi produktami, które wzbogacą naszą ofertę dla klientów biznesowych.

Dla fanów Lady Gaga artystka przygotowuje start up o nazwie Little Monsters. Jak twierdzą współtwórcy serwis ma być popularniejszy od Facebook’a.

Można polemizować na temat fenomenu Lady Gaga i tego, jak wielkiego formatu, artystką ona jest lub nie. Niemniej należy przyznać, że Lady Gaga z powodzeniem i umijętnie wykorzystuje potęgę mediów społecznościowych.

Już w roku 2010 i 2011 Lady Gaga była jedną z liderek zestawienia na najpopularniejsze fan page na serwisie Facebook. Podobnie zreztą było na Twietter, gdzie Gagę w obecnej chwili obserwuje ponad 18 500 000 followersów. Nic dziwnego, że Gaga doszła do wniosku stworzenia własnego serwisu społecznościowego.

Jak twierdzi jeden ze współzałożycieli serwisu Joey Primiani: “Właśnie zaczynamy cały ruch mający na celu budowę serwisu społecznościowego Lady Gaga o nazwie Little Monsters. Znam się na technologii, uwielbiam dobry design i sądzę, że mamy naprawdę ciekawą ofertę dla milionów użytkowników na całym świecie. Któregoś dnia będziemy więksi, niż Facebook czy Google”.

Joey Primiani zanim dołączył do start up’u Lady Gaga jako technical founder przez 2,5 pracował dla firmy Google nad obszarem user experience pomagając wdrażać algorytmy wyszukiwania do aplikacji webowych i mobile.

Jak mówią osoby pracujące nad projektem serwis jest obecnie w wersji beta i docelowo będzie on umożliwiał wszystkim fanom Gagi na bliższą interakcję z nią. Dla artystki to również nie jest bez znaczenia, bo dzięki temu, że zgromadzi wokół swojej osoby miliony fanów z całego świata, którzy będą aktywnie korzystali z serwisu, ma szansę na zbudowanie prężnie rozwijającej się firmy technologicznej. Zwłaszcza biorąc pod uwagę fakt, iż do projektu zaangażowała osoby, które wywodzą się ze świata technologii i pracowały dla wielu firm z Silicon Valley.

W dalszym ciągu osobiście nie sądzę, aby serwis stał się popularniejszy od Facebook’a czy Google +. Sam Facebook ma w chwili obecnej około 850 000 użytkowników na całym świecie, a prognozy wskazują że w obecnym roku może dojść do miliarda. Będzie to fenomen, jakiego nikt wcześniej nie widział. A jeśli jeszcze uda się Facebook’owi zdobyć miliardowego użytkownika przed debiutem giełdowym, firma ma ogromne szanse z taką pozycją na udany debiut.

Tymczasem zdaje się, że mimo fenomeu Gagi, nie ma ona aż tak dużej “mocy rażenia” – nie sądzę, aby była zdolna przekuć fanów w 850 000 użytkowników globalnie. Tym samym nie uważam, że ma szansę aby stać się któregoś dnia większa, niż Facebook czy Google.

Być może jednak jest coś o czym nie wiem w tej całej historii i niepotrzebnie wykazuję sceptycyzm co do rozmachu przedsięwzięcia. Jak twierdzi wiele osób w Dolinie Krzemowej, start up Lady Gaga, to obecnie jednej z “gorętszych” tematów i start up’ów, które tam powstają. A zatem może i ja kiedyś przekonam się do pomysłu, a przede wszystkim do tego, że rzeczywiście ma on szanse na ogromny, większy niż znane na całym świecie serwisy społecznościowe, sukces.

Poszukaj najtańszych stacji paliw w okolicy dzięki aplikacji lajt.stacjebenzynowe.pl

Ceny paliw rosną prawie z dnia na dzień – w kilku miastach osiągnęły już 6 zł za litr. W poniedziałek niektórzy kierowcy oprotestowali stacje benzynowe, tankując za jak najmniejsze kwoty. Inni gorączkowo szukają miejsc, gdzie litr diesla kosztuje najmniej. Jeszcze inni zabierają w drogę współpasażerów, by zaoszczędzić na kosztach przejazdu. Podpowiadamy, jak za pomocą trzech mobilnych platform poradzić sobie z rosnącymi cenami paliw korzystając ze… smartfona z Androidem.

Zatankuj najtaniej w okolicy

Długa podróż służbowa, przerwa na kawę na autostradzie A2. W baku zostało już niewiele, zaraz trzeba będzie zatankować. Co zrobić, by przy wciąż rosnących cenach paliw nie zbankrutować i zatankować najkorzystniej?

Wystarczy… telefon komórkowy.

Dzięki wersji light portalu Stacje Benzynowe bezpośrednio na smartfonie można wyszukać stacje benzynowe, oferujące najtańsze paliwo w okolicy. Dla kierowców najbardziej przydatną funkcją okaże się zapewne wyszukiwarka stacji. Po kliknięciu „Znajdź stację” i podaniu województwa, miasta, nazwy sieci stacji i rodzaju tankowanej benzyny, szybko znajdziemy dystrybutory położone najbliżej nas wraz z ceną za litr paliwa.

Na zielono wyświetla się najniższa z ich – dzięki temu bez trudu znajdziemy najbardziej korzystne miejsce tankowania. W bazie serwisu dostępnych jest ponad 9 tysięcy stacji na terenie Polski wraz z ich dokładnymi informacjami teleadresowymi. Jeżeli kierowca stwierdzi, że ceny w serwisie nie zgadzają się z obowiązującymi, kilkoma kliknięciami wprowadzi do bazy aktualne ich aktualną wysokość i pomoże innym zaoszczędzić.

Atutem jest liczba aktywnych użytkowników mobilnego serwisu, którzy na bieżąco aktualizują ceny benzyny – jest ich już ponad 79 tysięcy.  Po zarejestrowaniu się na portalu kierujący autem może też zapisać informacje o marce swojego pojazdu czy rodzaju używanej benzyny. Za pomocą mobilnej platformy kierowca kontroluje również swoje całkowite wydatki na benzynę, aktualizowane na koncie po wprowadzeniu kolejnych tankowań.

W zakładce, „Moje stacje” możemy zaś zapisać ulubione stacje paliw i śledzić na nich ceny na bieżąco. A gdy przerwa w podróży jest trochę dłuższa, w zakładce „Wiadomości” możemy zapoznać się z najnowszymi informacjami z rynku motoryzacyjno-komunikacyjnego.

Autobusem tu, tramwajem tam zamiast samochodu

Wielu mieszkańców dużych miast po podwyżkach cen paliw zrezygnowało z dojazdów do pracy samochodem i przesiadło się na komunikację publiczną. Niestety, często trudno zorientować się w gęstej sieci połączeń autobusów czy tramwajów. A co, jeśli w ciągu dnia musimy wyjść z biura i dojechać do urzędu lub do klienta? Wtedy także wystarczy smartfon z Androidem. Dzięki bezpłatnej aplikacji JakDojadę można szybko znaleźć najlepszy środek transportu w obrębie wybranych miast: Bydgoszczy, Krakowa, Łodzi, Poznania, Radomia, Szczecina, Torunia, Trójmiasta, Warszawy i Wrocławia.

Za pomocą wyszukiwarki połączeń komunikacji publicznej, pociągów i szybkiej kolei miejskiej użytkownik bez trudu znajdzie odpowiedni środek transportu oraz skorzysta z nawigacji GPS. Plusem jest, że po pobraniu danego planu odjazdów, aplikacja pozwala na sprawdzenie go ponownie bez łączenia się z Internetem. Po zmianach rozkładów jazdy ich aktualizacja odbywa się automatycznie.

Twórcy zadbali też o to, by transfer danych ograniczony był do minimum, co nie odbije się na budżecie użytkownika. Jakdojade.pl na telefony z systemem Android umożliwia również przeglądanie osobistej historii wyszukiwania czy śledzenie najbliższych odjazdów linii, z których korzystamy najczęściej. Wszystkie funkcje zintegrowano z mapami i informacją o aktualnej lokalizacji. System przeprowadzi pasażera przez całą trasę, podpowiadając, kiedy i gdzie wysiąść, sprawdzi opóźnienie, wskaże następny przystanek oraz liczbę przesiadek. Androidową aplikację JakDojade.pl pobrano już 150 000 razy, otrzymała też ponad 1200 pozytywnych ocen w Android Market.

Chcesz zdobyć możliwość testowania nowego start up’u Showev.com, który w wersji alpha będzie dostępny na koniec Lutego? Więcej szczegółów w tekście.

Dziś otrzymałam zacnego mail’a od miłej Pani Jessici Alvaro, w którym zawarta była informacja o planowanym starcie nowego serwisu działającego w oparciu  o geolokalizację użytkowników. Serwis dzięki funkcji lokalizowania po adresie IP (w przypadku kompterów) lub GPS (w przypadku smartphone’ów) będzie wyświetlał informacje o zbliżających się wydarzeniach kulturalnych z Twojej okolicy.

Aby jednak zachęcić potencjalnych użytkowników do korzystania z przyszłego serwisu w wersji alpha, która jest zapowiadana na koniec Lutego tego roku, twórczyni zadbała o to, aby pierwsza grupa “testerów” miała dostęp do tej wersji proponując akcję z wykorzystaniem teaser’a docelowego serwisu Showev.com

Teaser został uruchomioy 23 Stycznia 2012 r. Do rozdania jest 100 zaproszeń (na chwilę obecną 80), dzięki którym użytkownicy będą mogli testować wersję alpha portalu! Tak, jak powyżej planowany start wersji serwisu dla zapisanych użytkowników – koniec lutego bieżącego roku.

Showev.com to innowacyjne narzędzie internetowe, łączące cechy serwisu społecznościowego, informacyjnego, wyszukiwarki oraz interaktywnej mapy.

Podstawową funkcją serwisu jest geolokalizowanie wydarzeń kulturalnych i rozrywkowych z całego świata. Funkcję uzupełniającą stanowić będzie inteligentny system newslettera, informujący użytkowników o nadchodzących wydarzeniach.

Bieżące informacje na temat Showev, można śledzić na fanpage’u serwisu pod adresem.

Zobacz inforgrafikę od GetResponse z badania efektywności udostępniania wysyłanych newsletterów na najpopularniejszych portalach społecznościowych – Facebooku, Twitterze oraz LinkedIn.

Przeanalizowane w tym celu zostały ponad 2 miliony wiadomości wysłanych przez amerykańskich użytkowników GetResponse.

Z badania wynika, że 18,3% marketerów udostępnia wysyłane emaile na portalach społecznościowych.

51,9% takich wiadomości zawiera możliwość szybkiego udostępnienia na jednym portalu, 40,6% – na dwóch, a 7,4% – na trzech. Tylko w 0,1% wiadomości znalazły się przyciski udostępnienia aż w czterech różnych portalach społecznościowych.

Według badania, bezkonkurencyjnie najpopularniejszym portalem wśród email marketerów jest Facebook. Aż 91,6% udostępnianych wiadomości ukazuje się właśnie na Facebooku.

Na Twitterze za pomocą przycisków umieszczanych w wiadomości udostępnianych jest 46,1% newsletterów, a na portalu LinkedIn – 8,5%.

Wiadomości email, w których zostały umieszczone przyciski udostępniania na social media osiągnęły wskaźnik kliknięć na poziomie 5,6%, a wiadomości bez przycisków – 2,6%.

Oznacza to, że wiadomości zintegrowane z mediami społecznościowymi uzyskały średnio o 115% wyższy wskaźnik kliknięć.

Najczęściej klikanym przyciskiem szybkiego udostępniania okazał się LinkedIn. Jego wskaźnik kliknięć osiągnął 9,6%, natomiast w przypadku Facebooka było to 5,6%, a Twittera – 5%.

Z naszego badania płynie jeden wniosek – integracja email marketingu z social media ma wyraźnie rosnącą tendencję. W porównaniu z badaniem z ubiegłego roku, liczba użytkowników udostępniających emaile na social media wzrosła aż o 40%. Poza tym, wysoki wskaźnik otwarć tych wiadomości udowadnia, że integracja kampanii email marketingowych z najpopularniejszymi portalami społecznościowymi nie jest tylko chwilową modą, a funkcjonalnością, która ma realny wpływ na zwiększenie efektywności prowadzonych działań. – mówi Szymon Grabowski, prezes Implix (GetResponse).

O tym, czym jest Findwise, o rynku wyszukiwarek i technologiach rozmawiam z Pawłem Wróblewskim przedstawicielem firmy Findwise na Polskę.

1. Czym jest Findwise?

Findwise jest jedną z pierwszych firm na świecie, która zajmuje się w 100% usługami w obszarze zastosowań technologii wyszukiwania.

Findwise buduje szereg kompetencji, które pomagają maksymalizować zyski z wdrażania tej rodziny technologii. I tak na pokładzie znajdują się specjaliści od UX (User eXperience), konsultanci i analitycy gotowi świadczyć swe usługi dla biznesu online lub pomagać w zarządzaniu informacją wewnątrz firm.

Są także specjaliści od różnych silników wyszukiwania jak Microsoft/FAST, HP/Autonomy, Google, IBM czy SolR/Lucene. Nie może przy tym zabraknąć programistów i kierowników projektów. Jednak wszystkich nas łączy pewna pasja –  różnorodne zastosowania technologii wyszukiwania.

W tej chwili Findwise to niespełna 80 osób zlokalizowanych w biurach skandynawskich (Szwecja, Norwegia, Dania) oraz od niedawna na wyspach brytyjskich, na bliskim wschodzie oraz w Polsce.

Nie jesteśmy taką tradycyjną firmą zhierarchizowaną, każdy z nas odpowiada za jakiś kawałek i w pewnym sensie jest szefem. Od każdego wymagane jest zaangażowanie i gotowość do konsultingu w swojej specjalności. I od każdego wymaga się, aby dzielić się z innymi swoją wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem. W ten sposób jesteśmy w stanie cały czas pomnażać stan naszej wiedzy i ciągle poprawiać się.

Naczelną zasadą firmy jest motto „sharing is caring”, co oznacza, że dzielenie się z innymi jest wyrazem dbałości o firmę oraz o wszystkich kolegów i koleżanki, którzy mogą skorzystać z indywidualnego wkładu każdego pracownika. Mamy  do dyspozycji szereg narzędzi umożliwiających nam współpracę online niezależnie od lokalizacji geograficznej.

2. Czy firma ma korzenie polskie? Na stronie reklamujecie się “Teraz działamy również w Polsce”

Firma Findwise powstała w Szwecji i chociaż ma w swoim składzie pracownika o polskim rodowodzie, to jednak do niedawna terenem jej działania była Skandynawia (skąd inąd zagłębie informatyczne dla technologii wyszukiwania informacji).

Natomiast polski wątek Findwise łączy się z moją osobą. Od paru ładnych lat zajmuję się tą tematyką na naszym rodzinnym podwórku, dając się nieco pochłonąć temu zajęciu. Od jakiegoś czasu piszę blog na temat technologii wyszukiwania (search.blox.pl), który ma na celu pogłębienie świadomości społecznej na temat możliwości jakie niesie technologia wyszukiwania oraz skonsolidowanie środowiska, które zajmuje się tym tematem profesjonalnie. Myślę, że w pewnym stopniu ten cel został osiągnięty.

Widząc osiągniecia klientów na zachodzie Europy i w Stanach Zjednoczonych, moim marzeniem było zaszczepienie na polskim gruncie tych zaawansowanych technologii i rozwiązań bazujących na technologii wyszukiwania. Swoich sił próbowałem w dużych firmach, lecz pomimo kilku sukcesów cały czas brakowało mi tej koncentracji na konkretnym zagadnieniu, często będąc zmuszonym zajmować się rzeczami nie związanymi z moją specjalnością.

I tak odkryłem Findwise – firmę, która od zawsze zajmowała się jedynie technologiami wyszukiwania. Szybko doszliśmy do porozumienia, że warto wyjść poza Skandynawię i otworzyć się na Europę kontynentalną, zaczynając od Polski.

3. Jaka jest historia powstania Findwise?

Firmę Findwise założyło w Goeteborgu trzech panów: Bengt Rodung, Urban Hedstrom oraz Helge Legernes. Po prostu postanowili rozpocząć firmę, która świadczyłaby usługi konsultacyjne w zakresie wyszukiwania, warto wspomnieć, że Helge pochodzi z Norwegii i był przez kilka lat  pracownikiem firmy FAST. Historia Findwise zaczęła się w roku 2005. Z początku trzej panowie sami byli konsultantami, jednak całe przedsięwzięcie na tyle szybko zaczęło się rozrastać, że niezbędne było zatrudnianie kolejnych osób. Pierwsi duzi klienci, pochodzący ze Szwecji, jak SKF, Saab, Volvo czy IKEA dali impuls dla innych, którzy poszli tym samym tropem i tak w tej chwili możemy pochwalić się już ponad 90-ma klientami.

4. Czy posiłkujecie się zewnętrznym finansowaniem w postaci inwestora? Skąd bierzecie budżet na rozwój?

Findwise od początku swojej działalności rozwija się organicznie, na początku ze środków swoich założycieli, później z kapitału własnego pozyskanego z kontraktów. Tak też pozostaje do dnia dzisiejszego. Firma jest od samego początku dochodowa i nie zaciąga pożyczek na swoje finansowanie.

Nowe ośrodki, takie jak Polska już od pierwszych miesięcy powinny przynosić zysk. Jest to strategia dość bezpieczna, z ograniczeniem ryzyka, ale z drugiej strony pozwala na przetrwanie z trudnych ekonomicznie czasach.

Zasadą działania firmy jest także, że pracownicy są współudziałowcami firmy proporcjonalnie do zakresu odpowiedzialności i stażu pracy. Pozwala to oczekiwać od pracowników zaangażowania i lojalności wynikającej z faktu, że pracują poniekąd „na swoim”.

5. Jakich klientów w Polsce udało Wam się przyciągnąć?

W tej chwili pracujemy z kilkoma potencjalnymi klientami, o których jest jeszcze za wcześnie, żeby ujawniać. Jednak już wkrótce świat się o tym dowie

Ogólnie pracujemy w dwóch ścieżkach. Jedna skierowana jest do zastosowań wewnątrz firm, gdzie staramy się przekonać, że łatwość  odnajdywania informacji w Internecie może być z sukcesem przeniesiona przed firewall do odnalezienia określonego maila, prezentacji, dokumentu, umowy czy faktury. W zasadzie wszystko co ma jakąś informację: tekst, obraz, dźwięk jest dla nas źródłem informacji do której należy umożliwić dostęp pracownikom z zachowaniem wszelkich zasad zabezpieczeń.

Drugą ścieżką jest biznes online, gdzie poprawiamy wyszukiwarki, żeby były jeszcze lepsze. Żeby poza zwykłą funkcjonalnością wyszukiwania były także platformą marketingową, inteligentnym sprzedawcą zwiększającym współczynnik konwersji. Przecież, jakby się nad tym odrobinę zastanowić, to wyszukiwarka jest narzędziem sprzedaży łączącym ofertę z klientem. Im lepsze to narzędzie, tym lepsze wyniki sprzedaży.

6. Z kim konkurujecie?

W tej chwili w Polsce nie mamy konkurencji w postaci jakiejś firmy zewnętrznej. Jesteśmy na tyle unikalni, że trudno o porównanie z kimkolwiek. Jednak zauważam dość groźnego rywala na rynku. Jest to przekonanie, że sprawy związane z wyszukiwaniem informacji nie są istotnie i nie potrzeba wydawać pieniędzy na zewnętrzny konsulting.

To przekonanie jest dostrzegane także przez dostawców technologii wyszukiwania, która jakby nie patrzeć nie jest jeszcze, w przeciwieństwie do krajów lepiej rozwiniętych informatycznie, powszechnie stosowana jako element zwykłej infrastruktury informatycznej przedsiębiorstw.

Dlatego współpracujemy z wieloma dostawcami technologii wyszukiwania: Microsoft, IBM, Google, Autonomy, Exalead. Wspólnie pracujemy nad określonymi klientami, żeby lepiej ich uświadomić co do możliwości technologicznych i znaleźć zastosowania zaawansowanych technologii. Zachowujemy przy tym przejrzystość i działamy stricte konsultingowo, nie zajmując się bezpośrednio sprzedażą licencji ani szczególną promocją określonego dostawcy.

7. Jakie spośród innych silników wyszukiwawczych, np. Lucene, FAST – uznajecie za dobre ?

Bardzo ciekawe pytania. Dla nas pojęcie dobre / nie dobre przybiera formę bardziej złożonej oceny przydatności w określonym rozwiązaniu. Przykładowo dla dużego klienta, który zainwestował już wiele w określoną technologię jak IBM, Oracle, Microsoft trudno uzasadnić zmianę dostawcy, bo znacznie to komplikuje całą infrastrukturę informatyczną. Poza tym zupełnie inne potrzeby są dużej korporacji a zupełnie inne portalu regionalnego.

Jedną z naszych metod działania jest także doradztwo w zakresie wyboru tej właściwej technologii w określonym zastosowaniu. Mamy tutaj do dyspozycji cały wachlarz technologii komercyjnych oraz tych otwartych. Dysponujemy także narzędziami, które pomagają nam wyrównać poziom technologiczny wyszukiwarek, dodając niektóre funkcjonalności do określonych produktów.

8. Jak właściwie wygląda rynek wyszukiwarek? Czy Google krótko mówiąc jest Waszą konkurencją?

Rynek wyszukiwarek w Polsce znacznie różni od tego, co obserwujemy za granicą. Szczególnie widoczne jest to w obszarze przedsiębiorstw, gdzie w zasadzie nie ma tych najbardziej markowych i najdroższych rozwiązań, jak FAST, Autonomy, Endeca. Tylko nieliczni zdecydowali się na zakup markowych technologii – Allegro, Agora (gazeta.pl). Findwise będzie starał się to zmienić przekonując, że czasami warto zapłacić za jakość i że cena nie zawsze musi stanowić jedynego kryterium.

Z drugiej strony poszerza się rynek rozwiązań otwartych bazujących przede wszystkim na SolR. Tutaj jednak zbyt wiele jest przykładów wdrożeń średnio udanych, wynikających z tego samego podejścia minimalizacji wszelkich kosztów. Szybka instalacja SolR, która oparta jest na domyślnych ustawieniach z mocno ograniczonym dostosowaniem do konkretnych potrzeb rzeczywiście nie zachęca do dalszej inwestycji. Często ludzie po prostu nie zdają sobie sprawy, że to wszystko może działać o niebo lepiej! Oraz że wiele innowacyjnych pomysłów biznesowych może być zrealizowanych poprzez odpowiednie wdrożenie technologii wyszukiwania.

Czy Google jest naszą konkurencją? W żadnym razie, a nawet więcej my potrafimy z wyszukiwania Google wycisnąć tyle, że nasze wyniki nawet dla inżynierów Google są zaskakujące. Po koniec ubiegłego roku w Madrycie inżynierowie Findwise pokazali nasze moduły właśnie pracownikom Google, co zostało dostrzeżone i nagrodzone przez tę firmę, która przecież wszystkim kojarzy się z wyszukiwaniem.

9. Wasze plany na obecny rok?

Biznes plan dla Polski zakłada kilku klientów w pierwszym roku działalności, otworzenie regularnego biura w Warszawie i rekrutacji pracowników przy wykazaniu zysku. Po pierwszych dwóch miesiącach działalności wydaje się to więcej niż realne!

10. Gdzie siebie widzicie za 2 lata?

Za dwa lata postaramy się być obecni już w kilku miastach Polski z regularnym biurem, posiadać bazę kilkunastu dużych klientów oraz sporą grupkę pracowników. Chociaż należy to uznać na plan minimum, a maksimum? Kto to wie?

W tym miejscu chciałem zaznaczyć, że poza działalnością stricte handlową  na terenie polski rozglądamy się za utalentowanymi ludźmi, którzy widzą potencjał technologii wyszukiwania i chcieliby stać się częścią naszego organizmu. Oddział polski, ze względu na znacznie niższe koszty niż w Skandynawii jest bardzo dobrym miejscem na ulokowanie centrum kompetencyjnego świadczącego usługi dla klientów za granicą.

Natomiast poza Polską Findwise rozpoczyna ekspansję do Wielkiej Brytanii i wkrótce czeka nas także wielki skok do USA. Oprócz tego Polska ma być przyczółkiem firmy do uderzenia na Niemcy oraz Europę Centralną i Wschodnią.

Życzymy powodzenia i miejmy nadzieję, że o Findwise jeszcze nie raz usłyszymy!

ACTA wywołało tyle samo dyskusji ile odpowiednik PIPA i SOPA w Stanach Zjednoczonych. I dobrze.

Po tym, jak ubiegły tydzień był zdominowany przez dwie ustawy, które wywołały burzę w Stanach Zjednoczonych i fale protestów, łącznie z wyłączeniem na 24 godziny serwisu Wikipedia, ten trudny temat przeszedł na podwórko polskie. ACTA bo tak nazywa się w skrócie umowa odnośnie ochrony praw własności i walki z piractwem, to wytwór powstały z inicjatywy Unii Europejskiej, do którego również Polska się zobowiązała. Tyle, że w przeciwieństwie do PIPA i SOPA, o których na Internet-News pisałam tutaj, ACTA zabrakło tzw. konsultacji społecznych przed wprowadzeniem ustawy. A to może się społeczeństwu nie spodobać.

Warto dodać, że plan wprowadzenia ACTA dziwnym trafem spowodował, iż strony rządowe Sejmu, premiera czy innych, zostały w weekend zaatakowane i do tej pory albo nie działają, albo działają bardzo wolno. To pokazuje siłę rządowych zabezpieczeń i pokazuje to siłę hackerów, którzy oficjalnie jako Anonymus, przyznali się do ataków.

Jak twierdzi minister kultury Jacek Zdrojewski ACTA zostanie wprowadzona, niemniej ponoć niewiele, jeśli nie nic zmienia ona w ustawodastwie dotyczącym prawa własności intelektualnej. Jeśli nic nie zmienia ustawa, to po co ją wprowadzać? Otóż, bo Polska zobowiązała się do tego, jako członek Unii Europejskiej. ACTA ma bowiem wprowadzić jednolite zasady ścigania piractwa i dać narzędzia do jego skutecznego ścigania. ACTA ma być wprowadzona w krajach Europy, tak aby rzeczywiście zacząć walczyć z piractwem i mieć moc zamykania nielegalnych serwisów.

I o ile w Stanach Zjednoczonych widzieliśmy nawet masowe manifestacje na ulicach dużych miast, w Polsce gdy rozważa się wprowadzenie takiej ustawy mieliśmy rzeczywiście poruszenie medialne przez weekend i ataki hakerskie. Szkoda, że nie potrafimy konstruktywnie rozmawiać i szkoda, że nasz rząd, który nas reprezentuje wprowadza ACTA praktycznie poza naszymi plecami. Szkoda, że konsultacji społecznych nie było, bo mogłyby one skutecznie zminimalizować ryzyko niezadowolenia wśród tych, którzy tworzą i konsumują internet w Polsce.

Tymczasem ACTA ma zostać podpisana w czwartek i potem przekazana pod głosowanie Sejmu i Senatu, co bardzo ciekawe zaczyna się powoli dziać podobnie, jak w Stanach gdy kilku polityków, którzy wcześniej uczestniczyli w tworzeniu PIPA i SOPA, zaczęło po publicznej nagonce w temacie, wycofywać się z poparcia umów. Może zatem podobnie będzie w Polsce, bo już słychać głosy krytyczne ze strony samych polityków, a więc są szanse, że ustawa nie przejdzie.

Z drugiej strony absolutnie nie może być tak, że rząd informuje nas o tak ważnym akcie prawnym na 4 dni przed jego podpisaniem, twierdząc, że konsultacje były, że być może zabrakło więcej czasu na ich szersze prowadzenie, ale ACTA i tak zostanie podpisana. Co zatem stanowi o sile społeczeństwa, jeśli rząd właściwie bez jego udziału deklaruje na forum Unii Europejskiej, że podpisze umowę?

Przyjrzyjmy się na co powinien nastawić się rynek e-commerce w obecnym roku i które kanały dystrybucji i sprzedaży, moga być najlepsze.

Choć Styczeń już zbliża się ku końcowi i zleciał prawie niezauważalnie, w dalszym ciągu mamy przed sobą cały 2012 rok. Z pewnością tak samo ekscytujący, jak i poprzedni jeśli chodzi o obszar e-commerce.

Wiele się wydarzyło w roku ubiegłym w e-commerce, była mowa przede wszystkim o mocnym wykorzystywaniu social media do handlu online i zbudowania kolejnego kanału generowania lead’ów sprzedażowych. Social media na stałe weszły w krajobraz nowych technologii i internetu i z pewnością nie znikną. Stały się jednym z kanałów na stałe używanych przez marketerów, posiadaczy sklepów internetowych i inne firmy, do zwrócenia uwagi na własny produkt lub markę i idealnie, co możliwe w social media, dzięki chociażby Facebook, budowania sprzedaży w oparciu o ten kanał.

W obecnym roku analitycy nie mają raczej trudnego zajęcia w prognozowaniu trendów rozwoju rynku e-commerce i tego, co będzie wspierało generowanie sprzedaży. Można bez dwóch zdań napisać, że zasadniczym trendem, który wyłaniał się już pod koniec roku 2011 jest mobile – szeroko pojęty mobile.

Po tym, jak widzieliśmy użytkowników dokonujących zakupu produktu ze swojego ulubionego sklepu internetowego poprzez telefon komórkowy, tak nie możemy zapomnieć, że w dzisiejszych czasach telefon komórkowy to nie jedyne urządzenie, poprzez które moglibyśmy zwrócić uwagę na swój produkt i przyciągnąć nowych klientów.

Mowa tu oczywiście o tabletach. Tablety stały się cream de la cream sceny technologicznej, każdy (jak w przypadku poprzednich gadżetów) chce je mieć i sztuka ponownego zwrócenia uwagi na te urządzenia, udała się nie komu innemu, jak Steve Jobsowi, który wprowadzając iPad, ponownie zrewolucjonizował świat nowych technologii.

Dla właścicieli sklepów internetowych niesie to za sobą kolejne duże wyzwanie. Świat technologiczny znowu się podzielił – i dobrze, bo dzięki temu można zwiększać sprzedaż. Świat podzielił się na posiadaczy smartphone’ów, tabletów i komputerów PC. Wielu z nich ma wszystkie urządzenia jednocześnie, wielu z nich coraz częściej w domu, zamiast z PC korzysta z tabletu. I tu jest ogromny potencjał, a także wyzwanie. To właśnie do dynamicznych posiadaczy tabletów sklepy internetowe musza skierować swoją ofertę. Absolutnie nie mogą o nich zapomnieć, bo ich liczba będzie się jeszcze zwiększała.

Wyraźnie widać trend, że używanie internetu na komputerach PC, spada, a korzystanie z tabletów w chwili obecnej dynamicznie rośnie. Sklep internetowy musi mieć gotową, najlepiej zróżnicowaną ofertę, dla tych którzy przeglądają jego produkty na smartphonach, dla tych na tabletach czy finalnie na komputerach PC. Duże wyzwanie stoi za tym, jak zróżnicować ofertę? na jakie elementy położyć największy nacisk, wreszcie które produkty na jakim urządzeniu wyeksponować bardziej.

Jak mówi Diane Buzzeo, CEO i założycielka firmy Ability Commerce, jednym z największych wyzwań dla sklepów internetowych  będzie właśnie to, aby dostosować swoją ofertę, do różnych urządzeń, na których będzie prezentowana. Tylko te firmy, którym się uda i zaproponują, coś rzeczywiście interesującego i różnego w odniesieniu do oferty na stronie www lub smartphonie, będą wygranymi.

Sama osobiście korzystam z iPad’a, na którym właściwie w dużej mierze gram i przeglądam strony www oraz aplikacje. Nie zdażyło mi się jeszcze dokonać zakupu na iPadzie, choć z pewnością jeśli aplikacja sklepu www będzie interesująca chętnie ją wypróbuje przechodząc cały proces zakupu.

Start up Topsy Labs jest budowany w Stanach Zjednoczonych. Być może będzie wykorzystywany w przewidywaniu ruchów i cen akcji na giełdach.

Wszyscy wiemy chociażby z telewizji, jak bardzo giełdy ulegają wpływom. Czynników geopolitycznych, ekonomicznych, społecznych. Każdy z nich ma wpływ na to, jak wyceniane są akcje, czy mówimy o bessie czy hossie. Co istotne w dobie gospodarki opertej na technologiach, wpływanie i możliwości, jakie mamy aby tak się działo, są niespotykane, jak dotąd.

I właśnie to zjawisko postanowiła wykorzystać amerykańska firma o nazwie Topsy Labs. Dzięki finansowaniu, które otrzymała w wyokości 30 milionów $ i zamierza je wykorzystać na stworzenie narzędzia, które będzie analizowało wpisy na serwisach np. mikroblogowych i tworzyło z nich raporty wspierające prognozowanie wyceny spółek na amerykańskiej giełdzie. I rzeczywiście problem jest tutaj do rozwiązania, dla przykładu, gdy w roku ubiegłym wpisy użytkowników Twittera na temat serwisu Netflix spowodowały, że w ciągu 3 miesięcy wycena spółki zmniejszyła się o 8 miliardów $, Topsy zauważył, jak ważnym narzędziem może być to opierające się na tzw. sentiment analysis.

Sentiment Analysis to w wolnym tłumaczeniu – analiza nastawienia, sentymentu. Może ona być skierowana przez konsumenta do produktu lub usługi. Konsumenta, który jest np. zły, bo wykupił abonament, a usługa nie działa. Konsumenta, który z drugiej strony jest zadowolony i poleca korzystanie z usługi swoim przyjaciołom. Takie właśnie przypadki chce analizować Topsy Labs.

Start up, który swoją siedzibę ma w San Francisco, a jego współtwórcą jest Rishab Ghosh ma świadomość, że przetwarzanie dużej ilości danych to  kierunek, w którym zmierza świat. Jak mówi Ghosh: “Mamy świadomość, że większość informacji, które są przekazywane, odbywa się na drodze konwersacji np. online, a nie publikacji czy raportów. Chcemy wykorzystać właśnie tą dziejącą się konwersację i zaproponować narzędzie, które ułatwi analizę wypowiedzi i przekaże wnioski w przystępnej formie”.

Firma ma swoich konkurentów, między innymi WiseWindow czy Derwent Capital Markets, ale  dzięki finansowanie, które ma obecnie pracuje nad wprowadzeniem narzędzia dla inwestorów, które planuje uruchomić pod koniec 2012 roku. Co ważne posiada już w ręku umowę w serwisem Twitter, dzięki której ma bieżący dostęp do wpisów ponad 100 milionów użytkowników, a to daje jej także dostęp do historycznych wpisów, które użytkownik mógł zamieścić o jakiejś marce.

W niedalekiej przyszłości firma zamierza zacząć integrować również Facebook, a także blogosferę.

Osobiście uważam, że pomysł na start up świetny. Z dobrą dozą planowania i wiedzy, na temat tego, jakich informacji inwestorzy mogą poszukiwać, może się udać. Z drugiej strony musi trafić do tych inwestorów, tych giełd, które stanowią o sile i rzeczywiście mają moc wpływania na finalne trendy czy wyceny akcji.

Twórca Research in Motion i telefonu BlackBerry oraz jego co-CEO, zrezygnowali ze stanowisk. Czy w RiM nadchodzi nowe?

W firmie RiM od dawna działo się można rzec słabo, aby nie napisać niedobrze. Po tym, jak w roku 2011 BlackBerry zaliczyło ogromny blackout w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, firma jakby zupełnie straciła wigor i możliwości adaptacyjne do obecnego rynku. A wiemy, że jest to rynek bardzo konkurencyjny, na którym praktycznie od kilku lat rządzi już Apple ze swoim iPhone i systemem operacyjnym iOS oraz firma Google ze swoim systemem operacyjnym Android.

Wiele lat temu, gdy BlackBerry został wprowadzony na rynki, była to prawdziwa rewolucja. Firma zaoferowała bowiem po raz pierwszy, po palmtopach urządzenie, które umożliwiało korzystanie z telefonu i poczty elektronicznej. Połączenie Instant Messaging z możliwościami zwykłego telefonu komórkowego, dało piorunujący efekt i sprzedaż RiM poszybowała do góry. BlackBerry trafiło do klienta zamożnego, biznesu i wszędzie tam, gdzie mowa o dużych pieniądzach i dużych tempie zmian i życia. Trafiło także na rynek, który już za chwilę miał się rozwinąć do niewidzianych do tej pory rozmiarów.

Na tym rynku w roku 2007 Apple przedstawił pierwszego iPhone’a, od tej pory firma dynamicznie i konsekwentnie wprowadzała kolejne wersje iPhone’a wraz z obecną czyli iPhone 4S. Podobnie było z Google, gdy wykupił od start up zgodny ze strategią rozwoju w kierunku mobile. System Android, który też stworzył podwaliny do całego tzw. marketplace, w którym powstają setki tysięcy aplikacji, okazał się kurą znoszącą złote jajka dla Google. Tylko RiM było gdzieś coraz mniej widoczne.

Apple trzy lata później w 2010 roku wprowadzając tablet narzucił po raz kolejny wizję rozwoju, za którą RiM również próbuje iść. Posiadanie smartphone’a i tabletu w swojej ofercie wydawało się być rozsądnym posunięciem. Tyle, że PlayBook od RiM działający na własnym systemie operacyjnym jakoś nie zdał egzaminu i nie udało mu się przyciągnąć rzeszy odbiorców.

W chwili obecnej RiM przeszedł rewolucję, dosłownie można to tak nazwać. Bowiem po 20 latach twórca firmy, która swego czasu była wyceniana wyżej, niż Royal Bank of Canada, czyli Mike Lazaridis wraz z drugim CEO (co również było ewenementem) Jimem Balsillie, zrezygnowali ze stanowisk. Władzę oddali niejakiemu panu Heins, który specjalizuje się w tym, że jest CEO

byli szefowie RiM

To właśnie do niego będzie należeć główne zadanie przywrócenia dobrej marki i świetności BlackBerry, a także dalszego rozwoju innych urządzeń, między innymi tabletów. Zadanie dosyć trudne biorąc pod uwagę, że rynek jakby się już ustabilizował, w dalszym ciągu widzi duże wzrosty, jednak pytanie czy poza Android i iOS, ktoś jeszcze ma szanse zwrócić na siebie uwagę? Zwłaszcza, że BlackBerry nie przyciągało dotąd niespotykaną ilością aplikacji, co z kolei charakteryzuje Android Marketplace czy sklep AppStore od Apple.

Nowy szef RiM zapowiedział w pierwszej kolejności zatrudnienie nowego dyrektora marketingu, który będzie musiał pochylić się nad nową bądź co bądź koncepcją komunikacji i oferty produktowej. W jednym z wywiadów powiedział również, że będą dyskutowane takie kwestie czy stworzyć otwarty system operacyjny, podobnie jak to czyni konkurencja.

Ja osobiście nie zdziwię się, jak BlackBerry za kilka lat zniknie ze sceny technologicznej i przejdzie jako case study do książek z zarządzania. Choć kiedyś byłam heavy userem BlackBerry, od momentu wprowadzenia pierwszego iPhone’a nie zamieniłabym go na nic innego.

Firma Apple przedstawiła darmowe narzędzie do tworzenia e-book’ów (iBooks Author) w ubiegłym tygodniu, a już można się zastanawiać czy i jak ta aplikacja zmieni świat digital publishing.

Ucieszyłam się bardzo, gdy zobaczyłam najpierw na Facebook’u, że niektórzy z polskich ewangelistów już korzystają z iBooks Author. Należy do nich między innymi Paweł Tkaczyk, czyli wszechojciec, mentor i właściciel agencji Midea.

Ale oczywiście jest kwestią czasu, aby wiele innych osób zainteresowanych relatywnie prostym tworzeniem e-książek zaczęło korzystać z narzędzia Apple. Na chwilę obecną jest ono dostępne za darmo w App Store, wymagana jest wersja oprogramowania OS Lion 10.7, a zatem taką należy wykupić, jeśli Twój komputer działa jeszcze na poprzednich wersjach.

Jak prezentuje Apple iBooks Author to bardzo prosta aplikacja, która umożliwia nie tylko dodawanie tekstu do ebook’a, ale także wstawianie zdjęć, filmów video i tworzenie interakcji. Pomysł mnie osobiście się podoba i sądzę, że zdobędzie bardzo dużą popularność, ze względu na to, że tablety, nie tylko od Apple zalały rynek, a co za tym idzie potencjał rynku e-book’ów jest znacznie większy i zdaje się, że dynamicznie rośnie.

Według firmy Apple dzięki aplikacji iBooks Author każda nawet najmniejsza firma, poczynając od agencji, domu wydawniczego czy wreszcie np. potrzeb danej kampanii marketingowej, może stworzyć własną interaktywną książkę, która zostanie opublikowana na iPadzie.

W ramach aplikacji należy w pierwszej kolejności wybrać template, w jakim chcemy wydać książkę, zdaje się, że można także wgrać swój własny template i wykonać własną grafikę do ebook’a. Dzięki widgetom, które są integralną częścią aplikacji, możliwe jest dodanie “ruchomych” elementów do publikowanej książki. Takimi elementami może być np. film video, który możemy dodać na wstępie książki, jako intro, a także w dalszych sekcjach książki. Bardzo fajnie wykorzystane są możliwości tzw. full screen video, w którym każde video lub interaktywny obiekt nabierają zupełnie innego wyglądu i możliwości.

Dla mnie osobiście również świetną funkcjonalnością jest możliwość dodawania ankiet do ebook’a, dzięki temu Twoja publikacja staje się jeszcze bardziej interaktywna i dwukierunkowa. Możesz zbierać informacje od czytelników, na potrzeby własnych badań, czy np. poprowadzić ankietę dla marketera.

Stworzoną książkę można, co bardzo ważne, wyeksportować do wybranego formatu, również PDF, a następnie opublikować np. w iTunes You.

Sam Apple ze swoim iBooks Author chce najwyraźniej jeszcze mocniej podkreślić swoją obecność na rynku wydawniczym. Dzięki rewolucyjnemu iPad’owi i temu, że faktycznie zmienił on sposób konsumpcji mediów, wywołał lawinę aplikacji produkowanych przez każdy szanujący się tytuł “drukowany” czy wreszcie stworzył cały ekosystem, w którym również developerzy aplikacji stosujący się do wytycznych iOS mogą budować jakie tylko zapragną aplikacje, również te do czytania gazet.

Apple, podczas swojej prezentacji, która miała miejsce w ubiegłym tygodniu w Guggenheim Museum, dał wyraźny sygnał, że zmierza w kierunku pieniędzy od wydawców, a także od tych, którzy muszą od wydawców kupować, czyli konsumentów, którzy muszą lub zapragnęli nabyć konkretną książkę. Według amerykańskich przedstawicieli Apple wyraźnie idzie w kierunku obszaru Edukacji i to stamtąd zamierza uszczknąć kawałek tortu wartego 5,5 miliarda $ rocznie.

Dodatkowym elementem jest dalsze umacnianie strategii Apple czyli doprowadzenie do tego, że developerze będą jeszcze mocniej musieli współpracować z iOS i jeszcze ściślej integrować swoje aplikacje lub krótko mówiąc pisząc je pod dyktando Apple. Dla Apple w tej strategii oczywiście na końcu ważne są pieniądze, jeśli bowiem firmie uda się przekonać do iBooks Author zwykłych “zjadaczy chleba”, wtedy sukces w ręku murowany. Jeśli nie, pozostaje garstka firm, które być może zaczną zamiast z Adobe Photoshop, korzystać z iBooks Author, który jest banalnie prosty i praktycznie osoba bez doświadczenia, może próbować “złożyć” własną książkę.

Czy jednak jakoś drastycznie firma Apple z tym produktem zmieni świat? Hmm nie jestem tego pewna, jeśli koncerny do tej pory już wydawały książki na iPad’a i musiały to robić w oparciu o wytyczne, ale i swój program graficzny do składu i łamania, pytanie czy zechcą przerzucić się od razu (po inwestycjach, jakich dokonały), na rozwiązanie Apple? Z drugiej strony czy firma nie wymusi na developerach “jedynej słusznej drogi” po jakimś czasie, czyli takiej gdzie tylko iBooks Author może być wykorzystywany, aby opublikować książkę w iTunes.

Według Adobe Systems użytkownicy tabletów spędzają więcej czasu na stronach typu e-commerce i to właśnie oni są tymi coraz częściej dokonującymi zakupów.

Firma Adobe przebadała ponad 16,2 miliardy wizyt na 150 stronach sklepów internetowych, z których wyłonił się ciekawy wniosek. Konkluzja z tego badania powinna doprowadzić w szybkim czasie do tego, że właściciele e-sklepów zmienią swoją strategię i zaczną coraz częściej adresować ją do posiadaczy tabletów, bo to jak się okazuje w nich drzemie siła. Mają to zrobić szybko, bo potencjał ogromny i szkoda po prostu trafić czasu na niekorzystanie z tego kanału sprzedaży.

Dzięki możliwościom tabletów, ich większym ekranom, przeglądanie zasobów sklepów internetowych i zdjęć produktów, staje się wielką przyjemnością. Sama czasem nie mogę oderwać się od mojego iPad’a, który za każdym razem, gdy surfuję po  sieci przynosi mi ogromną frajdę. Wracając do rynku e-commerce i posiadaczy tabletów, okazało się, że byli oni aż trzykrotnie bardziej skłonni, aby dokonać zakupu znalezionego produktu, niż posiadacze telefonów komórkowych.

Co więcej wydali oni również o blisko 20$ średnio więcej na każdym dokonanym zakupie. Co już przy ogólnej średniej wydatków w przypadku zakupów poprzez smartphone, które wynoszą 80$, w przypadku zakupów poprzez komputer 102$, a w przypadku tabletów 123$, nie może zostać zignorowane.

Bardzo ciekawe są również dane, które zostały zrobione po zeszłorocznych Black Friday, Cyber Monday i Świętach Bożego Narodzenia w Stanach Zjednoczonych – świetnie pokazują, jakie wtedy były zachowania użytkowników poszczególnych kanałów dostępu, tj. tabletów, smartphone’ów i komputerów PC.

Jak widać na powyższym obrazku, średnia wartość zakupów różnicowała się zarówno od tego, z jaką promocją mieliśmy do czynienia oraz od tego, na jakim urządzeniu operował badany respondent. Wyraźnie widać, że posiadacze tabletów reagowali o wiele większą aktywnością, niż posiadacze smartphone’ów czy komputerów PC, w każdym z trzech wielkich okresów promocyjnych.

Więcej informacji i cały raport możesz pobrać tutaj.